少妇人妻精品一区二区三区,亚洲精品综合五月久久小说,强奸乱伦AV

久久vs视频欧美色图国产vS视频欧美vS色图,多姿,国产精品乱码一区二区,奇米一区二区三区,av音影先锋色色色色

本頁位置: 首頁新聞中心汽車新聞
    斯巴魯/保時捷等8大品牌 有望在華投產(3)
2009年10月28日 10:08 來源:網上車市 發表評論  【字體:↑大 ↓小
【點擊查看其它圖片】

  3、薩博

  備受矚目的薩博出售一事有望10月末達成最終協議,隨著北汽注資柯尼塞格(Koenigsegg),收購資金問題得到部分緩解,而北汽因此成為柯尼塞格(Koenigsegg)的小股東,當然這樣做的目的無非借助薩博完成“大北汽”的規劃,柯尼塞格(Koenigsegg)之所以同意北汽參股當然也是難抵中國市場誘惑,由此可以預計“北京薩博”指日可待!

  北汽參股科尼賽克(Koenigsegg)為薩博國產鋪路

  通用汽車曾在8月證實,已經與柯尼塞格公司達成出售旗下瑞典薩博轎車公司的初步協議。但柯尼塞格公司一直未能解決融資問題。在這個時候,在收購歐寶失意的情況下,北汽又打起了薩博的主意,但柯尼塞格已與通用達成了協議,手握重金的北汽只能選擇參股的方式共同收購,而柯尼塞格也正處于資金短缺的情況下,雙方自然一拍即合。

  在9月份,柯尼塞格公司與北京汽車工業控股有限責任公司(以下簡稱“北汽”)達成諒解備忘錄,北汽將在柯尼塞格公司占有少數股份。雖然只是少數股份,但付出的資金應該不會少,數億美金是必需的,畢竟汽車是比較燒錢的產業,并且北京現代及福田的業績一片大好的情況,可以說北汽現在“不差錢”。不過北汽也不是冤大頭,付出美金自然也是有需求的,薩博國產自是最終目標,北京薩博或許將成為北京現代、北京奔馳后的第三家合資廠,但由于其參股的背景下,管理方面的話語權或許會多一些。

  撤銷薩博品牌事業部 上海通用已做好退出準備

  一邊是通用急于出售薩博,一邊是北汽又上趕著想分一杯羹,在國內控制著薩博品牌的上海通用是比較尷尬的,不過它們也已早有做出“退出”準備。早在6月份,上海通用薩博市場營銷品牌總監孫偉莉就正式離職,作為創業期間就進入上海通用,先期擔負別克市場營銷要職,嗣后成為上海通用四大品牌掌門之一的女將,孫偉莉在這樣一個耐人尋味的時刻結束多年職業打拼,揮別每天進出10年之久的上海通用辦公樓,這確實是一件傷感的事。

  通用全球副總裁兼通用亞太區總裁羅瑞立表示,上海通用如果想要在中國未來繼續經銷薩博品牌,需要和未來接手薩博公司進行磋商,但年銷售僅幾百輛的薩博恐怕不會令上海通用動心了,而薩博品牌事業部也已并入了凱迪拉克事業部,這都是為最終退出做準備。

  “北京薩博”成為大北汽戰略唯一目標

  北汽控股制定的“十一五”目標是“形成200萬輛產能,實現180萬輛產銷,營業收入達千億”,“建設千億元企業集團”,是北京市最近對工業戰線提出的目標任務,而在北京首鋼搬遷到河北之后,首都經濟的下一個千億元“航母”只有依靠北汽控股來打造。

  而北汽首先在人事上動作頻頻,從上汽集團挖來的汪大總出任北汽控股總經理,原一汽豐田銷售副總董海洋、原南汽名爵總經理張欣、原奇瑞銷售公司總經理李峰先后加盟北汽集團,董海洋任北汽福田海外事業部總經理、張欣任北汽控股乘用車事業部負責人、李峰任北京現代常務副總經理。在人事上完成一系列動作后,并購成了“不差錢”的北汽新目標。

  首先在國內,與北汽集團產生緋聞的企業不在少數,包括長豐汽車、福汽集團以及昌河汽車等,甚至還有力帆汽車都不了了之,而長豐最終進入了廣汽。經過了一番炒作的北汽還是兩手空空,這時的目標又轉向了海外市場,歐寶成了北汽的新目標,拋出重金的北汽并沒有贏得“尊重”,只好再次轉向了薩博,入股柯尼塞格也是接連受挫后無奈的選擇,而“北京薩博”也成為大北汽戰略唯一目標。

  短期內悍馬仍為“進口” 生產多種悍馬車型

  在騰中收購悍馬之后,通用旗下的Shreveport組裝廠、Mishawaka組裝廠將繼續代工組裝H3、H3T型車以及H2型車(悍馬H1已經停產),代工生產將持續到2011年并有望通過延長合同約定將代工日期延續至2012年6月底。

    ----- 汽車新聞精選 -----
商訊 >>
直隸巴人的原貼:
我國實施高溫補貼政策已有年頭了,但是多地標準已數年未漲,高溫津貼落實遭遇尷尬。
${視頻圖片2010}
本網站所刊載信息,不代表中新社和中新網觀點。 刊用本網站稿件,務經書面授權。
未經授權禁止轉載、摘編、復制及建立鏡像,違者將依法追究法律責任。
[網上傳播視聽節目許可證(0106168)] [京ICP證040655號] [京公網安備:110102003042-1] [京ICP備05004340號-1] 總機:86-10-87826688

Copyright ©1999-2025 chinanews.com. All Rights Reserved