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    臺媒解析:王文淵當家 臺塑集團變了(圖)
2010年03月18日 11:06 來源:中國新聞網 發表評論  【字體:↑大 ↓小
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  中新網3月18日電 據臺灣《工商時報》報道,2006年臺塑企業集團成立50余年來,產生了第一位總裁-王文淵。接掌臺塑集團3年多,面對王永慶驟逝、全球金融危機、家族暗潮洶涌、企業醞釀世代交替、版圖持續擴大,他除貫徹勤勞樸實的精神外,也積極透過組織、制度及全球布局的彈性調整,為臺塑集團增添新的企業新文化,儲備推進能量。

  王文淵曾說,為了讓臺塑集團維持過往的穩固實力,甚至表現更上層樓,接下總裁職務,讓他隨時都如履薄冰,戰戰競競。即使平日工務繁忙,王文淵為了培養視野和增進智能,休閑時大量閱讀各種不同書籍。

  隨時觀察他人的成功、失敗之道,是可以增加自身的省思能力與多元化觀點。尤其,全球化趨勢愈見頻繁、活絡,臺塑集團的競爭焦點不僅是全球石化同業,還有突破自己的嶄新能量。

  為因應全球區域經濟與兩岸交流的變化,王文淵對于大乙烯計劃,一改過往堅持獨資的想法,期望透過合資新模式,換取更為靈活的發展空間,讓臺塑集團版圖得以延伸、擴張。

  王文淵認為,“守成對某些人不難,對我來說很難,可是我沒時間想,只能向前行”。在全球化競爭下,爭取優秀人才、建置穩固企業文化同等重要,而在勤奮工作之余,提倡員工自身的休憩、健身,更是儲備企業向前沖刺的重要關鍵。

  為此,一改臺塑集團過往對于員工離職、回鍋,多不加以干預態度,王文淵今年下了一道人事命令,宣布只要員工離開臺塑,就再也不準回鍋,寄望進一步凝聚員工對企業的忠誠度,和共同成長企圖心。

  雖然在企業忠誠要求嚴格,王文淵也積極推動擴大薪資計算范圍,將特別酬勞金納入退休金計算基準,提高員工的生涯福利保障,并呼吁員工在奮力工作之余,提高自己健康的維護。期望旗下7萬多名員工顧好健康,鼓勵員工休完特休假,利用假期調適身心,同時充電及激發活力、創意,為企業永續發展奠定良好基礎,創造勞資雙贏。

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直隸巴人的原貼:
我國實施高溫補貼政策已有年頭了,但是多地標準已數年未漲,高溫津貼落實遭遇尷尬。
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