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　　那么，究竟第三大航母花落誰家？

　　煤炭行業資深人士向記者表示，這個誰也不好說。在6家大兼并主體中，除了中平能化集團、河南煤化集團只剩下四家。義煤、鄭煤、神火和河南省煤層氣開發公司這四家公司很可能會利于這次重組機會，抓住機遇將觸角紛紛伸向各小煤礦，從而實現產能擴張。其中神火就已經在上次山西煤炭重組浪潮中，吸納了一家煤企。

　　照此看來，2009年重組成功兩大航母只是完成河南煤炭產業整合的第一步；重整中小煤礦，將其吸納進6大煤企中是完成產業整合的第二步；對6家大型煤企整合為最終的3大航母是完成產業整合的第三步。

　　另外，有媒體稱“在確定的21家重組主體企業中，國有大中型企業占不到一半。”這21家究竟有哪些？

　　對此，《證券日報》記者致電河南煤炭業協會辦公室，有關工作人員表示對該事件具體情況尚不清楚，無法表態。致電河南發展與改革委員會能源處咨詢，其工作人員也表示不清楚。

　　三方觀點各有千秋

　　河南煤企重組對上市公司會帶來什么樣的機遇？

　　做為兼并重組六大主體之一的中平能化集團，旗下控股的上市公司平煤股份董秘黃愛軍告訴《證券日報》記者，比較看好這次重組。他說，由于河南煤炭資源分布廣，資源少。省政府出于保護有限的煤炭資源、提高煤礦的安全水平，提出了對小煤礦兼并重組的實施意見。

　　對小煤礦進行兼并重組，一是有利于保護有限的煤炭資源；二是有利于改善煤炭企業的安全狀況；三是有利于提高煤炭生產的集中度，使煤炭市場競爭更加規則；四是為國有大型煤炭企業提高產量騰出了一定空間。當然，對于大型煤炭企業來說，無論是控股還是托管，安全生產的壓力都會進一步加大。至于從短期效益看是否劃算，還要看小煤礦的資源賦存量大小、兼并價格高低、政府具體的政策導向等因素。