全產業鏈模式能規避風險

　　民資對光伏業的理性態度，不僅在像方旭昶這樣的電池片和組件生產商身上得以體現，在浙江省唯一一家光伏全產業鏈生產商——寧波太陽能電源有限公司總經理王振軍那里也表現得非常明顯。

　　王振軍在接受 《每日經濟新聞》采訪時表示，“我們不像無錫尚德和常州天合光能，他們已經上市，我們的錢并非在資本市場上募集而來，因此在每筆資金投入前，我們都會詳細評估市場和行業風險。正是這種如履薄冰的態度，使我們躲過了讓全中國光伏企業遭遇重大損失的2009年危機。現在整個行業又進入一波景氣周期，可目前仍不清楚這波周期的延續時間，因此我們目前仍不想囤貨，也沒有制定擴產計劃，還想再繼續看看。”

　　記者發現，“理性”幾乎已成了浙江省光伏業的標簽。從企業的角度來看，理性和謹慎或許可以讓他們規避經營風險，但當前中國光伏業“兩頭在外”行業特性所蘊含的風險，僅靠企業的理性與謹慎并不能完全消除。

　　所謂“兩頭在外”，指的是光伏產業鏈第四個環節電池組件的銷售和第三個環節電池片的原料來源硅片都嚴重依賴國外市場。

　　以電池組件的銷售情況來看，據相關統計數據，2008年，我國太陽能電池產量超過2000MW，其中97%以上出口；2009年出口比例有所減少，但仍占到9成多。這種基本依靠海外市場的格局導致我國光伏產業發展的外部性非常突出，一旦海外市場出現大的波動，就會影響中國光伏業的全產業鏈發展，甚至動搖產業根基。

　　目前，國內太陽能光伏的應用只集中在農村電氣化和離網型太陽能光伏產品，比如太陽能路燈，并未能進入應用供電網，而后者才是太陽能光伏產業之所以能形成產業的基石。

　　國內光伏的應用現狀和9成以上電池組件產品銷往海外的現實情況還形成一個嚴重后果，那就是對我國減少碳排放的目標沒有任何幫助。目前，國內在光伏產業鏈生產活動中消耗的能源并沒有通過光伏發電系統得以回收和再生，更沒有使中國享受到太陽能光伏發電的環保收益，形成“新能源出口國外，碳排放留在國內”的節能減排倒掛現象。

　　沈福鑫認為，在國家還沒有做好如德國與西班牙一樣對國內光伏產業進行大規模補貼以刺激光伏終端應用的情況下，只有一條道路能降低“兩頭在外”風險，就是建立全產業鏈模式，同時組建產業集群，形成規模化以降低生產成本，提高抵御風險的能力。

　　建立全產業鏈模式，即太陽能光伏業“垂直一體化經營”，事實證明，這種模式確實能夠降低生產成本，提高產品毛利率。最典型的例子是采用垂直一體化經營的常州天合光能和傳統光伏電池組件商無錫尚德在毛利率方面的巨大差異，在今年二季度，前者的毛利率超過后者15.3個百分點。