通過記者采訪經銷商了解到的情況，可以看出，皇明和經銷商的關系真的不睦，而這一切又源自何處呢？

　　一般公司對待經銷商，都會將其奉若上賓，因為，公司的利益來自于經銷商出售的產品，而經銷商能夠更多的出售產品，公司就能獲得更多的利益，這個道理只要略微有些常識就應該知道。但是，皇明的做法卻反其道而行之。

　　記者曾經在皇明太陽能集團董事長黃鳴的博客中，讀到過，其自稱總結出的對付經銷商的十大招，其中包括：挑、教、幫、管、卡、壓、治、裁、罵、促等。這些招數真的能夠幫助皇明將經銷商“管教”成為其所希望的樣子嗎？通過一系列對經銷商的采訪，記者發現，這樣的做法恐怕欠妥。

　　據記者了解，目前，中國是太陽能利用率最高的國家，但是消費階層對其認知仍然有限，再加上如今政策上支持的缺乏、銀行惜貸，而皇明內部又被指出問題重重，這種種壓力把其推向了像創業初期給民眾普及太陽能概念步履艱難的地步。有專家明確告訴過記者，如果皇明的一切“隱憂”都無法最終“釋懷”，那么，在不遠的將來，皇明千辛萬苦所積累的知名度將毀于一旦。