中新網7月1日電 “這幾天，我朝孩子們發了幾通火。”郭瑞龍昨天告訴記者。據晶報報道，記者了解到，在中超第二階段開賽前，郭瑞龍已經發掘出了應對魔鬼賽程的法寶——以人性化管理的手段來從嚴治軍。這位62歲的深足教練組組長認為，只有全隊上下消滅惰性，才能度過未來85天18場比賽的考驗。
與以往幾任主教練不同，郭瑞龍被隊員尊稱為“老爺子”。所以，在老爺子眼里，每個隊員都是“孩子”。老爺子平時都不怒自威，不過，這些天的幾場比賽，讓他感到很不爽，“客場打建業輸球，我把孩子們罵了一頓；在南昌適應場地，我又罵了第二頓。前天和廣東十運隊打教學賽，0∶1輸了球，第二天上午又發了一通火。”
與十運隊的教學賽，郭瑞龍最惱火的是缺乏斗志：“機會不少，就是不認真，門前6碼線上的球都打不進去。打不進沒關系，問題是還在笑，所以第二天開會我就火了。我的原則是制造寬松的環境，但堅持嚴格管理，把管理落實到訓練上，才能適應比賽的殘酷要求。百年樹人嘛，我要不斷地修整隊員的枝葉。那天開會有兩個孩子遲到，被我訓了一頓，告訴他們這是最后一次！我規定了，訓練、比賽前的大巴過時不候，誰來晚了自己開車走！后來果然沒人再遲到了。”
之所以強調嚴格管理，是為了應對7、8、9月份的“魔鬼賽季”。郭瑞龍說：“比賽密、難度大，最重要的是有體能，第二是針對性的戰術，第三是團結。想有好體能，得靠苦練。所以，你首先得休息好，然后是訓練認真。”
在中國足壇，“嚴格管理”向來是一個敏感的詞匯。但是，郭瑞龍認為這并不棘手，“管理并不難，你得講究方式，不能罵完了接下來什么都不管。第一，你得敢管；第二，采取的手段得合理；第三，要通情達理。”他認為，隊員斗志出現松懈是人之常情：“我們前幾場贏了球，孩子們松了一口氣。其實，人都有惰性，包括我在內。以前，我自己吃不吃早餐都無所謂。現在，我每天8時30分都到餐廳去坐著吃早飯，督促他們慢慢養成習慣。我現在是居安思危、防微杜漸。”(吳邦)
