(聲明：刊用中新社中國經濟周刊稿件務經書面授權)
引文：被譽為中國股改第一人的劉紀鵬如此表達他的人生愿望：45歲教書，50歲著書，60歲種樹。這些有的已經實現，有的還在努力實現的過程中……無論是事業還是生活，劉紀鵬都安排得妥當而從容。
今年4月5日，被譽為“中國股改第一人”的中國首都經貿大學公司研究中心主任兼北京標準咨詢有限公司董事長劉紀鵬在接受《東方早報》記者采訪時預言，今年上半年可能推出股權分置試點。4月29日，中國證監會發布《關于上市公司股權分置改革試點問題的通知》，宣布啟動股權分置改革試點工作。
對中國股市來說，這一改革動作具有歷史性的轉折意義；對于劉紀鵬而言，這只不過是他又一個被證明是正確的判斷。
貴胄的自尊
每年清明節，劉紀鵬都會回到家鄉河北西陵去掃墓。那里是中國最后一個封建王朝——清朝皇帝的陵墓所在。而他的先代則是為皇帝守墓的人。作為雍正皇帝的守陵人，他的祖父母和父親的墓地就在雍正皇帝墓的側方。令他感到自豪的是，雍正墓是目前唯一沒有被盜過的皇帝陵。
劉紀鵬的先祖是清王朝的開國之君——努而哈赤的第六個弟弟。清兵入關后，他們也隨之遷到了河北省的西陵一帶，擁有正黃旗的身份。雖然有著尊貴的出身，但是劉紀鵬的少年時代卻充滿艱辛。10歲喪父，母親含辛茹苦地將他們兄弟姐妹5人帶大。
這種皇親貴胄的血統，使他在飽嘗生活艱辛的同時，心中依然保藏著貴族的驕傲。即使后來下海當了咨詢公司的總裁，劉紀鵬也總是希望保持高高在上的專家身份，而決不愿與客戶談錢。所以劉紀鵬常常賤賣自己的知識和方案，因為他抹不開那層面子。
劉紀鵬最初為企業作股改方案時，常常是“友情客串”，根本難以啟齒談錢。1991年底，他作為海問咨詢公司的總經理，和董事長高西慶一起為天津立達集團設計股改方案，兩個人都不好意思提錢，你推我，我推你，最后還是高西慶開價4萬元；1993年，張瑞敏兩上北京，請劉紀鵬為海爾集團設計股改方案。海爾股改上市的方案十分復雜，劉紀鵬帶著7個人整整在海爾干了15天，張瑞敏也天天陪著一起日夜苦干，最后劉紀鵬也只收了15萬元；1995年，給李寧集團做的管理組織整合和海外上市方案，合同定價30萬元。最后由于對方的原因，暫不上市，只給了15萬元；海南航空的股改規范及上市方案也只收了15萬元。
與今天咨詢費動輒幾百萬甚至上千萬相比，劉紀鵬說：“我們當時也開始嘗試將咨詢的收費標準盡量與企業的總資產、融資額這些重要指標掛鉤，也想有更好的收入，但我始終在這個問題上堅持得不好！往往是對方給多少錢就收多少錢。”
但是現在，劉紀鵬開始嘗試著改變。他請職業經理人來幫助他管理公司，而他只是做為專家和顧問提供智力服務。他自言，很喜歡為企業作出診斷，很喜歡那種被人奉為上賓的感覺。
最不聽話的學生
1979年中國恢復高考后的第二年，劉紀鵬考入當時的北京經濟學院(現首都經濟貿易大學)，其間他讀到了中國社會科學院工業經濟研究所蔣一韋教授所著的《企業本位論》，深受吸引，于是決定報考蔣教授的研究生。
1983年劉紀鵬如愿以償。蔣一韋是位非常注重調研，理論研究結合中國國情的經濟學家。他強調方法論的思想，使劉紀鵬獲益匪淺。方法論的思想一直貫穿于他的研究與咨詢生涯。
幾年的學習中，劉紀鵬開始對導師理論中的一些缺陷產生質疑，并且最終引發了一場歷史性的爭論。
1986年，中國的企業改革在經歷了第一次高潮之后，開始了股份制試點。劉紀鵬隨同蔣一葦教授參加了試點企業之一——嘉陵摩托車廠的股份制改造方案的設計工作。在嘉陵股份制模式的選擇中，劉紀鵬與蔣一葦教授展開了一場討論，討論的焦點是：企業的股份制改造應不應該設立“集體股”。
蔣教授認為：企業在通過自己的勞動收入償還國家的原始投資或貸款后，應形成企業資產并歸勞動者集體所有。所以要建立企業所有制，股份制企業則應設立“集體股”。劉紀鵬認為：“集體股”主體模糊，集體所有制僅是中國特有經濟環境中的過渡形態，他提出了應以股份制為目標模式，確定企業法人財產所有權的思路。
這些討論無論是在北京八角村，重慶迎賓館，還是在陪同牽頭負責此項試點工作的國務院財經領導小組負責人張勁夫前往重慶考察的專列上，一直在老師與學生之間進行，盡管在討論中蔣老會說：“你是我最不聽話的學生”，但實際卻愈來愈注意傾聽這個不聽話學生的觀點。最終，由于張勁夫支持在“嘉陵模式”中設“集體股”，所以這一場爭論以劉紀鵬暫時失敗而告一段落。在遵照領導和老師的指示進行方案設計的同時，劉紀鵬始終沒有放棄自己的研究觀點和立場。《經濟研究》1986年第八期刊出他的《論企業所有制與企業法人所有權》一文，是中國經濟理論界最早提出法人所有權的文章，從而初步確立了企業法人財產所有權的思想。這些在日后他所主持的企業股份制改造的方案設計中起到了極為重要的作用，并被他在企業重組的實踐中發揮得淋漓盡致。
參與創建中國STAQ交易系統
之后，劉紀鵬又先后參與了北京旅行車股份公司和四通公司的改制方案設計。這些企業改制的成功，使劉紀鵬在業內聲名鵲起。1989年，劉紀鵬被中信國際董事長榮毅仁挑中，將他從社科院調到中信國際研究所擔任公司制度室主任。
對于自己所選擇的企業組織和公司制度研究，劉紀鵬原本有些悲觀，他認為在這一領域出不了大家。1990年，中央財經領導小組顧問周建南對其《公司集團與集團公司》一文的贊賞，使他備受鼓舞，最終堅定了把公司問題作為畢生研究方向的決心。
在初入中信國際研究所那段時間，中國開始籌備設立證券市場，需要一個具體操作單位，于是中國八大金融機構投資組建了中國證券市場研究設計中心聯合辦公室(簡稱聯辦)。劉紀鵬也因此有機會參與了中國證券市場的創立過程，與曾任中國證監會主席的周小川、副主席的高西慶等交情甚篤。
在聯辦工作期間，劉紀鵬在中國首次提出了“法人股”理論，并得到了高層的認可。隨后他參與創建了中國第一個“法人股”流通市場——STAQ交易系統。
1992年7月，位于北京亞洲酒店的中國證券市場研究設計中心所屬證券交易自動報價系統(STAQ)和NET系統的法人股流通正式運營。到1993年6月，兩個系統已發展到掛牌流通法人股17支、會員公司近500家、開戶的機構投資人股東3.2萬個、累計交易額218億元。對此，劉紀鵬評價說：“法人股流通開創了把社會主義國營獨資企業改造成公有股份制企業的嶄新途徑。”國內外有識人士對這一中國獨特的市場普遍給予較高評價。
聯辦是一個非常特殊的機構，工作異常辛苦，兼職月薪只有200元。不僅每天工作到凌晨三四點鐘是家常便飯，而且出差任務繁重。所以在當時聯辦的高級管理人員中，離婚率高達80%。聯辦副總干事王波明有次請劉紀鵬吃飯。第一個話題就是“你結婚幾年了？”，當聽到他“八年了”的回答后，王吃驚地說，你居然八年還沒離婚？而他的回答是，“因為我夫人在體改委管股份制，比我還忙”。
被綁架到玉柴
在聯辦緊張而忙碌的工作中，劉紀鵬還被綁架著作了一些私活，同時也成了他時時被引用的經典。
1992年4月，劉紀鵬應邀到中國工業經濟研修中心就股份制問題講課。中國大型國有企業--玉林柴油機總廠廠長王建明恰在聽眾席上。盡管王建明當時對股份制一竅不通，但他悟性極佳。課后他立即找到劉紀鵬，請他到玉林為玉柴設計股份制的改造方案，并以“從上飛機開始，每天付酬400元”為誘惑，這個數字在90年代初的中國已算“天價”。但由于當時法人股的流通試點正在緊鑼密鼓的進行，劉紀鵬表示難以成行。可這時，蔣一葦教授負責的中國工業經濟研修中心出面，派一位口才頗佳的女處長做說客，并購買機票安排行程且一直把劉紀鵬陪到玉林。
一到玉柴，劉紀鵬便開始給廠領導和財務人員講課，了解財務情況，進行實地考察。本來，劉紀鵬計劃只在玉林呆兩天，調查后回到北京寫報告。可是王建明硬是說玉林買不到南寧飛北京的機票，堅持讓劉紀鵬在玉林把報告寫完。
當時的玉柴掛著玉林柴油機總廠和廣西玉柴機器集團兩塊牌子，凈資產1個億。劉紀鵬設計方案時，首先把玉柴總廠和集團分開，使之在法律上成為各自獨立的法人，將玉柴總廠改造成股份公司，機器集團改造成集團公司，股份制和集團化同步構造。然后把股份公司的國家股變為國有法人股，由集團公司代表國家持有。這既回避了國有股持股主體問題，也有效的避免了主管部門和股份公司“兩張皮”體制不順的問題，同時集團公司作為國有獨資企業繼續對上級主管部門進行承包，又順利的實現了承包制和股份制的對接。這一模式為玉柴順利籌集8000萬股、2.4億元資金和日后籌資5000萬美元并間接在海外上市奠定了良好的基礎。這也是劉紀鵬為企業定向募集法人股設計的最成功的案例之一。
在廣西，劉紀鵬整整呆了九天，在離邕返京的飛機上，陪同他一起前往的女處長一邊詭秘地笑著，一邊在他面前晃著一張20萬元的匯票，并且交待了綁架他的原因。玉柴承諾，只要能把劉紀鵬請到玉柴，他們就贊助研修中心20萬元。
玉柴的股份制改造非常成功。現在，玉柴的總資產已從股改前的2億多元發展到30多億元，凈資產從1億元增加到24億元，年實現利稅從1000萬元增加到3億多元。
以后，劉紀鵬講課總愛舉玉柴的例子，并闡述他“老樹發新芽”的理論：中國的改革要把國際規范和中國國情結合，尤其不能照搬西方，不可模仿蘇聯、東歐國家的企業改革。蘇聯、東歐國家的企業改革基本上是用把國有企業分掉或賣掉的辦法，就好比是“砍掉老樹重裁新樹”。可砍掉老樹十分痛苦，重裁新樹又需一個過程，二者銜接不好，就會造成社會動蕩。中國的企業改革通過法人股的定向募集，是要讓老樹發新枝，在原有企業存量資產不分不賣的條件下，通過股份制改造，引入資金，進行企業增量重組，形成現代股份公司。在這一過程中，以老樹為主體改造，老樹的營養可不斷供給，滋養新芽，隨著新芽的成長，老樹的比例日漸下降，然后慢慢消失，順利完成新舊兩種企業形態的轉換。玉柴經過股份制改造，從一個國營獨資企業變成了一個擁有500多個法人股東的公有股份公司，國有股所占的比重也隨著資金的引入，從100%下降到57%、繼而又下降到28%，“老樹”所占的比例越來越少，“新樹”部分的比例越來越大，實現存量資產盤活、資源重新配置的目的。
中國第一家股份制咨詢公司
1992年，為了適應大量企業進行股份制改造，定向募集股份有限公司規范化和法人股流通試點工作的需要，有關方面決定成立一個咨詢公司，邀請劉紀鵬擔任負責人。劉紀鵬將此事書面報告了當時任中信公司董事長的榮毅仁。在榮毅仁的批示下，北京標準股份制咨詢公司正式成立。
劉紀鵬說，他做咨詢目的是治學，他的志向在學術上。所以在客戶的選擇上，劉紀鵬不是來者不拒，而是有所選擇。
在北京標準公司的會客室里，掛著一張大幅的中國地圖，在這張地圖上，從北到南、從東到西畫了很多紅圈。劉紀鵬從國家產業結構和區域經濟的角度，有選擇地參與企業的股份制試點。在區域布局上，最近幾年他在東北、華北、華中、華南、西南、西北都選了一些企業進行股份制改造的試驗。他說：“這就象下圍棋，首先要布子，孤立的看沒啥名堂，最后把這些子連起來，就是一幅美妙的圖畫。以西南地區為例，我認為四川、廣西對西南地區的經濟發展至關重要，成都是西南的金融商貿、通訊和科技中心，也是交通樞紐，而廣西則是西南地區唯一的出海口，在這兩個地區布子，更能帶動人們的金融意識和市場經濟意識，兩點相連則正是西南地區的發展重點。”
幾年來，劉紀鵬已主持了中國100多家公司和企業集團的股份制改造、募集資金和在境內外上市的總體方案及企業內部組織管理模式的設計，這些企業遍及十幾個省市，行業涉及機械、電子、食品、紡織、航空、海運、金融、旅游、農業、商業等眾多行業。
