中新社香港六月三十日電題：把中資企業辦好為香港繁榮穩定再作貢獻──訪香港中國企業協會副會長兼總干事周捷
中新社記者尹丹丹
“香港回歸七年來，中資企業最大的發展也可以說最大的變化，是紛紛進行調整、改革，提升企業素質。這既是企業自身發展的需要，更是促進香港經濟繁榮穩定的需要，因為只有把企業辦好了才能談得上為香港經濟作貢獻。”
在接受本社記者專訪時，香港中國企業協會副會長兼總干事周捷如是概括香港中資企業近年來的發展情況。
據周捷介紹，截至目前，經國家有關部門核準的香港中資企業已超過二千家，總資產規模約二千二百億美元。其經營遍及金融、保險、證券、地產、建筑、航空、物流、倉儲、碼頭、旅游、酒店、餐飲、電訊、電子、商業百貨及超市、高新科技等領域。經過多年發展，這些企業已成為促進香港繁榮穩定的一股重要經濟力量。在一些主要行業如銀行、保險、航運、旅游等，其業務量及市場占有率保持在四分之一左右。
盡管如此，由于體制等多方面的原因，中資企業與外資和本地資本企業相比，無疑在企業基礎管理方面存在著較大差距。“特別是經歷了亞洲金融風暴之后，中資企業特別是大型企業普遍感到，如果繼續沿襲以前那種貪大求快、盲目擴張的粗放型經營模式將難以為繼。”周捷說。
為了適應新的營商環境，在針對自身實際重新確立發展目標和市場定位的基礎上，中資企業紛紛調整發展戰略，進行以突出主業、規模經營、減少風險、增強競爭優勢為目標的改革，對資產和業務進行了重組。一些大型中資企業更結合重組、整合，著力于健全財務、資產管理制度和決策管理機制，探索建立企業預警體系，在完善內部管理方面進行了多方面的積極嘗試。
比如香港規模最大的中資企業中銀(香港)，就是由原中銀集團香港十二家銀行中的十家經合并、整合而組成的，這是國有金融機構第一次按最規范的國際規則進行的重組，在一定意義上標志著中資企業的調整、改革進入了一個新的階段。
又如粵海集團由于多種因素導致在亞洲金融風暴沖擊下發生支付危機，由此展開歷時兩年的重組，該重組活動被海外評為“東亞和東南亞眾多大公司進行的債務重組中規模最大也最為復雜的個案之一”，名列“二OOO年亞洲最佳重組交易”和“二OO一年亞洲最佳重組交易”。
周捷認為，經過改革、調整和重組，中資企業在優化資產結構、加強基礎管理、理性地拓展多元化業務、開展品牌經營和企業文化建設等方面均有了新突破，從而在更高的層次上提升了企業的國際競爭力。特別與過去盲目鋪攤子、注重量的增長不同的是，現在不少中資企業開始關注企業發展質的提高。
“同時，還出現了一個不可忽視的趨勢”，周指出，“那就是受內地經濟蓬勃發展的吸引，中資企業近幾年對內地市場的開拓力度和依賴程度明顯加大了，很多企業在新一輪的發展中采取了香港市場與內地市場并舉的策略。”
由此，既立足經濟復蘇的香港，又依托迅速擴大的內地市場，香港中資企業總體經營業績明顯改善。而且，中資企業加強公司治理、提高核心競爭力的努力也獲得了投資者、監管機構等社會各界的普遍認同。到去年底，中資上市公司的市值在香港股市總市值所占比重已超過五分之一。
曾在中國原外經貿部任職多年的周捷亦坦率提出，雖然近年來中資企業在改革和發展中取得了很大的進展，但體制上的障礙和一些深層次的矛盾仍未得到根本解決。另外，從整體上看，中小型中資企業的改革明顯滯后，發展速度與大型中資企業的差距正在不斷拉大。他認為，對這些問題要予以足夠的重視。完
