眼前走過來的這個人，皮膚略黑、穿著樸素。“你好，我是韓庚辰！”從他的口音可以聽出來，他是河南人。

　　我們不敢相信這就是韓庚辰，一家上市公司的董事長。他的北京奧瑞金種業股份有限公司成立于1997年12月，在13年時間里，從最初注冊資金300萬元的小公司，如今已發展成為注冊資本達1億元的大型現代化種子企業，被農業部認定為“中國百強種業單位”。2005年，奧瑞金成為國內首家在美國納斯達克上市的農業生物技術企業。

　　即使在國外待了十多年，他仍然沒有習慣喝咖啡；即使在商場打拼了十多年，他依然不喜歡西裝革履擺老板架子；即使在北京生活了十多年，他的河南口音仍然很濃重。這些似乎都在告訴人們，我韓庚辰就是個農民，一個踏實肯干的農民。

　　找到屬于自己的那塊土地

　　“為什么想回國？這是家，我為什么不回來呢？”

　　韓庚辰對土地有著很深的情結，這或許與他的家庭有關。上世紀50年代，韓庚辰出生于河南一個農民家庭。農民們面朝黃土背朝天，辛苦播種耕耘的場景從小就印在他的腦海里。高中畢業后，他做過人民公社社員，扛鋤頭下地成了家常便飯。正是因為來自農村，真正下地干過農活，他知道農民們需要的是什么，“農村缺的是科技知識，如果能將這些知識運用到農業生產中去，可以改變很多人的生活。”后來，他作為工農兵學員被保送到河南農學院(現河南農大)讀遺傳育種專業。1981年研究生畢業后，他又在學校教了三年書。

　　1984年，韓庚辰憑借較高的英語水平和扎實的專業背景從眾多競爭者中脫穎而出，獲得一個公派出國留學機會。當年9月，他走進美國衣阿華州立大學，專業仍然是遺傳育種。　

　　1987年從衣阿華州立大學拿到博士學位后，他先后在墨西哥國際玉米小麥改良中心任副研究員、在美國先鋒種子公司任研究員、亞洲地區技術經理。當時韓庚辰在美國的生活可以用優越來形容，工作穩定，生活安逸。要知道，與他同時期的留學生大多在為找工作而犯愁呢。

　　但韓庚辰知道美國并不屬于自己，他沒有忘記一直懷抱的那個夢想：將國外育種的先進技術和理念帶回來，讓中國農民種上最好的種子。其實，從剛來美國的時候，他就知道自己最終是要回到中國的，“我只是出國去學習，然后將國外的先進技術帶回來。”之所以畢業后又在美國停留了十年，他說并不是為了穩定的工作和優越的生活，而是為了給自己歸國創業積累經驗和資本。

　　從上世紀90年代開始，他每年都要回中國考察。國內的創業環境越來越好，他意識到，回去宜早不宜遲。于是，在1996年，他放棄了令人羨慕的工作和生活，回到了北京，開始了自己的創業之路。

　　剛回來時，很多人不理解，問他為什么想要回國。韓庚辰回答得很簡單，“這是家，我為什么不回來呢？”

　　1997年12月，韓庚辰在北京中關村創立了奧瑞金種子科技有限公司，最初注入300萬元人民幣資本金。他終于找到了屬于自己的那塊土地，由此播下了創業的種子。

　　無怨無悔辛勤耕耘

　　用一個詞形容一下您的創業之路？或許可以用這樣一個詞：無怨無悔

　　事實上，奧瑞金的創立并不是那么順利的。

　　“在國外的時候，沒有人質疑你的科研身份。但回國后，歸國人員要辦科技企業，需要有科研人員資格證明。但出國那么多年，檔案都不知道哪里去了，怎么去找對口的人事管理部門辦證明啊。”

　　就在韓庚辰創業無門的時候，報紙上的一則消息引起了他的注意，北京市留學人員海淀創業園掛牌成立了。這個政策在當時起了很大作用，韓庚辰說，從這個創業園的創立，就知道政府是支持留學生歸國創業的，“在當時，政府支不支持還不知道呢。”于是，按照地址，韓庚辰找到了海淀創業園，他的奧瑞金也最終落戶創業園。

　　“海淀創業園的成立對留學生歸國創業幫助非常大。有了這個園區，很多有創業想法的人才能聚在一起。一些政策問題，也有了渠道去反映。”

　　除了當初的創業無門，家庭對國內生活的不適應也成了一個問題。當時的北京，生活水平和基礎設施都沒辦法和美國相比，“記得當時好像超市都很少，買菜還要去農貿市場。另外，孩子回國上學，需要將整個文化重新調整”。但韓庚辰看到了好的一方面，“這對孩子來說也是個很好的經歷，視野會更加開闊。有得必有失嘛。”

　　在13年的創業歷程中，韓庚辰遇到了更多的困難。“有一年冬天在廈門種玉米，居然遇到了30年一遇的冰災，當時公司損失很大。”“從國內企業到上市公司，人員的管理和市場的把握都是一個問題。”……

　　諸如此類的問題和麻煩，13年里，韓庚辰遇到過無數。但他卻用“無怨無悔”來形容自己13年的創業歷程。“13年前的北京，和現在差很多。13年前的中國，也和現在是天差地別。當時還看不到能夠有現在的發展。但現在，在中國已經有上千萬的農戶用上了我們的種子，證明了我當初回到中國，回到北京的決定是正確的。”

　　中國應該有世界一流的種子企業

　　企業是要賺錢，但想的事情要比賺錢更大

　　13年的時間，對種子行業只是彈指一揮間。韓庚辰說，他的奧瑞金如今只是剛剛打下了基礎。憑借穩定的管理團隊和科研基礎，他要讓中國的農民用上最好的種子。“為農民服務”是奧瑞金的口號，“農民是否獲益”是他檢驗奧瑞金是否成功的標準。韓庚辰坦言，中國的種業起步晚，可以說還處在“嬰兒期”，隨著產業的發展，競爭必然會加大。但韓庚辰認為，競爭主要是來自國外跨國企業，而與國內企業將是合作關系。

　　韓庚辰很忙，一個月的時間大概有半個月都在開會。然而，他并不是開奧瑞金的股東大會，而是去和政府相關部門以及育種科研機構開各種產業研究的會議。作為中國百強種業企業的掌門人，他有著對市場和產業發展趨勢的最直接的洞察和感受。在這些會議上，他要代表企業與政府溝通，為他們的政策制定提供建議。

　　回顧當初懷抱的那個夢想，他說，目前只實現了階段性目標：公司預計10年上市，只用了8年的時間就在美國納斯達克上市。但更大的目標，國內種子企業的整體發展卻沒有預期中的快。“本來預計10-15年的時間中國種業發展就會相對集中，不至于分散，但卻沒有達到預期。希望中國種業能夠加快發展，走出世界一流的種子企業，至少應該是世界前五。這個企業未必是奧瑞金，但一定要有一些這樣的企業，來帶動中國的種業發展，提高中國農業的競爭力。”

　　展望下一個十年，他笑著說，到時候肯定是退休了。但他希望能夠對中國種業產業政策研究多做一些工作。“不能光考慮企業賺錢，更應該考慮農業整體的發展。企業是要賺錢，但想的事情應該要比賺錢更大。”

　　“坐而論道不如起而行之”，這是韓庚辰給更多海外人士的建議，“未來30年，世界經濟發展的中心仍然是在中國，歸國創業必定大有可為。”(聶傳清 王菲菲)