京東方:搶占顯示市場制高點
16年的成長,京東方從CRT金屬零部件起步,到跨入了TFT液晶顯示器件這一技術和資本雙密集型的朝陽產業……王東升坦言:“一是產業人的‘產業強國’的使命感,這是一種動力;二是產業規律的‘替代之危’的危機感,這是一種壓力。”
本刊記者 劉佳
頂著“燒錢”的壓力,京東方并沒有放慢TFT-LCD生產線建設的腳步。2009年8月31日,京東方總投資280億元的第8代TFT- LCD(液晶面板)生產線在北京亦莊經濟技術開發區正式奠基。伴隨著國內第一條第8代液晶生產線的正式啟動,我國將徹底結束大尺寸液晶面板市場需求完全依賴進口的局面。京東方,這家中國大陸唯一擁有TFT-LCD自主技術的本土企業,再一次向業界證明了它在中國TFT-LCD行業的領跑實力。
作為國家的戰略性產業,京東方8代線投產后的月產量將達到9萬片,每年為國家貢獻約40億元稅金。同時,該項目還將拉動微電子、光電子、材料、裝備、半導體工程等電子信息產業技術的全面升級與進步,形成年產值超過千億元量級的顯示產業群。
在經歷了經濟危機的寒冬之后,眾多液晶面板的巨頭廠商不得不減緩擴張的速度。而此時,京東方卻有著更大的“野心”。“在全球經濟危機下,正是中國企業在全球產業格局中‘變局求變’的歷史機遇,因為全球都放緩了在精尖產業的投資步伐,中國產業可以實現超常規發展。” 京東方董事長王東升說。
在上半年凈虧7.49億元的前提下,京東方仍有這樣的雄心,從某種程度上說,緣自其兩次“替代之危”的經歷。
京東方的前身是北京電子管廠,始于上世紀50年代蘇聯援建中國的項目,是當時中國電子工業的“老大哥”。但是,在1978年改革開放之后,這家萬人國企面臨著產品、技術、設備、廠房、人員、觀念的嚴重老化,連續7年虧損直至瀕臨破產。1992年,王東升臨危受命,推動京東方成功跨越第一次替代。改制后的京東方徹底淘汰了早已過時的電子管技術,以合資方式進入當時國際盛行的CRT(彩管)技術領域。
也許第一次替代危機給王東升留下的烙印太深刻,讓他對技術替代格外敏感。在京東方轉向已經歷了30年發展、趨向成熟的CRT技術的同時,王東升成立TFT-LCD項目預研小組。1997年,王東升曾預測CRT這項無法持續升級的技術必然被替代,在今后十年TFT-LCD技術將成為平板顯示的核心技術并主導顯示行業的發展,由此影響到家電、PC等相關行業。
幾年之后,市場便印證了王東升的預測。2001年,聯想首次推出液晶顯示電腦,2002年至2003年液晶電腦從高端進入主流市場;從2003年開始,中國的筆記本市場開始啟動;2004年成為中國“平板電視元年”……
在TFT技術替代CRT技術的市場臨界點上,京東方精確切入,再一次跨越“替代之危”。2003年,京東方以3.8億美元收購韓國現代電子TFT-LCD業務,進入薄膜晶體管液晶顯示器件(TFT-LCD)領域,并獲得其全套知識產權和完整研發團隊,成為世界排行第九位的液晶面板廠商;2005年5月,京東方控股的冠捷完成與Philips公司顯示器業務的戰略整合,成為全球第一大顯示器企業,京東方成功打造了一條液晶產業鏈。經過多年的技術提升,京東方實現了高運營效率,07年其5代線的毛利水平甚至高于同業的LG、友達。
16年的成長,京東方從CRT金屬零部件起步,到跨越全球性產業替代之危,進入TFT液晶顯示器件這一世界前沿產業領域。目前,除了大手筆投資8代線外,京東方已經擁有一條良好運營5年的5代線,今年10月將實現量產的一條4.5代線和一條2009年年底即將完成主體廠房封頂6代線。到 2011年,京東方將擁有4條液晶生產線,率先形成中國品種齊全的液晶面板制造體系。
對于未來的全球化版圖,京東方充滿信心。“作為產業人,我們惟一的使命與抱負就是‘產業強國’,創建具有國際競爭力與全球領導力的高精制造產業,是我們必然的選擇。” 王東升說。
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