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　　距離去年5月工信部正式公布六大運營商重組方案已一年了，中國的電信市場在這一年中出現了哪些發展新特點？重組一年效果如何？最引人關注的電信市場競爭環境狀況如何？后重組時代，三大運營商的競爭呈現哪些新發展趨勢？為更好地了解以上問題，記者采訪了業界四位有影響力的電信專家，請他們從各自研究領域對“電信重組這1年”的話題談談各自的看法與見解。

　　楊培芳：總的來說，電信重組的效果可以用一句話來概括：“初見成效，遠未到位”。重組推進了3G發展，使運營商能將更多的精力投向3G網絡建設、技術創新和業務創新，這是個好兆頭。但是，重組還沒能真正解決一家獨大的問題。

　　08年5月正式公布電信重組方案，為電信業09年初發放3G牌照提供了條件。3G發牌后，運營商從存量市場競爭轉向增量市場競爭，促進了技術創新和業務創新，是個好兆頭。如果運營商的競爭只在2G市場上打轉是短視行為。

　　重組推進了3G發展，促進了三大運營商將更多的精力投向3G網絡建設、技術創新和業務創新，不再只盯著存量市場和同質競爭，所以說重組促進市場有效競爭初見成效。

　　但從目前的實際發展情況來看，重組還沒能真正解決一家獨大的問題，而且運營商之間的差距還有進一步拉大的可能。各運營商還是采取傳統市場競爭手段和考核指標，再次出現追求利潤最大化的單一目標傾向，這是一大誤區。

　　網絡新經濟與傳統工業經濟存在天壤之別，網絡運營商應盡快樹立起“互惠共贏”意識，增強“綠色GDP”意識，強化“合作競爭、資源共享”的新市場觀念。

　　無論運營商是否主動認識到網絡新經濟規律，在有效競爭逐漸形成的過程中，互惠共贏、資源共享的苗頭已經顯現。目前，運營商推出的3G發展政策總體上還是有利于消費者、并逐步向“消費者本位”的方向發展。

　　后重組時代，運營商都號稱展開“全業務”運營，但我個人不贊成這一說法。目前的市場只是在全業務許可下的多業務競爭，任何一個成功的企業都不可能是無所不能的企業，運營商的業務設計不是在“全”上做文章，而重點應該是對專業優勢的業務進行有線、無線整合的多業務運營。

　　張順頤：重組對優化市場競爭環境已產生了一定的積極作用。

　　此輪重組正式展開已一周年了，我個人認為重組對優化市場競爭環境已產生了一定的積極作用。針對08年日益嚴重的市場失衡局面，重組是必要的而且效果也正在逐步呈現出來。正是因為重組才為全業務運營提供了基礎，而且3G牌照的發放也讓運營商更加明確了各自的運營范圍與產業鏈的整合范圍，這對運營商理順產業鏈和各方資源是有意義的，能進一步提升三大運營商對產業鏈的聚合力。

　　從整體運營大環境來看，重組直接打破了分業經營的束縛，改變運營商的業務經營范疇，提供了一個相對公平合理的業務競爭新環境，對運營商的整體經營環境有所改善。尤其是原固網運營商一直面臨不斷下滑的困境，通過重組雖然不能從根本上改變中移動一家獨大的局面，但無論是運營商主動行為還是被動行為，我個人認為運營商的競爭大環境已較之前相對有所好轉，運營商各自忙于重組整合、3G網絡建設以及業務發展，并已經有意識地在避免進行一些無謂的競爭消耗，正逐步走出低層次價格戰的競爭層面，“語音＋數據＋寬帶”的業務組合使業務種類的設計更加靈活，這對提升整體運營競爭實力是有幫助的。

　　結合目前的實際情況來看，我個人覺得運營商在現階段的競爭雖然是號稱“全業務競爭”，但是競爭的實質還不完全具備全業務競爭的條件。各運營商目前在業務設計與資費套餐設計上基本還是可以根據自身的業務發展特點進行考量，例如中國電信江蘇公司推出的e9套餐對各通信業務進行了有效地整合，有針對性地考慮到了用戶的通信需求，但目前最受用戶期待的3G應用——移動互聯網數據業務的設計還不夠人性化，對用戶上網資費與上網應用的需求思考還有待深入，尤其是業務設計的適用度還有待進一步思考和提升。