發表評論 與以往比拼價格優勢不同的是，今年“五一”中外品牌都在下意識地回避價格戰，技術更先進、附加值更高成為企業爭奪的焦點。本土品牌與外資品牌、新生品牌與老品牌之間的角逐將更加精彩紛呈。
在美的“吃下”小天鵝之后，博世洗衣機也打出“15分鐘快速洗”的大旗，快速挺進市場；三洋、西門子等品牌則推出了“空氣洗”斜式滾筒和原裝進口洗衣機新品；穩坐洗衣機市場第一名的海爾則提出“每兩臺洗衣機中就有一臺是海爾”的戰略目標，高調宣布與美國通用電氣公司(GE)聯手。與此同時，外資品牌虎視眈眈，黑電廠商大舉進軍冰洗領域，一時間，洗衣機市場的高端之戰在2008年進入了白熱化狀態。
日前，國家信息中心市場信息處處長蔡瑩表示，根據國家信息中心零售市場監測系統對375個城市的監測數據顯示，2006、2007兩個年度，雖然在高端波輪洗衣機市場本土品牌銷售量占有率有比較明顯的提升，但在高端滾筒洗衣機領域，進口、合資品牌優勢進一步擴大，銷量前10名中只有海爾一個本土品牌。今后幾年，本土企業如果不能盡快加入到競爭隊伍之中，將喪失良好機遇。
來自互聯網消費調研中心ZDC的監測數據也顯示，3月份最受用戶關注的10款洗衣機產品被海爾、西門子和小天鵝3個品牌包攬。其中，海爾的優勢最為明顯，占據8個席位。西門子和小天鵝略顯遜色，各分得一杯羹。
業內人士表示，在全球一體化的今天，面對市場激烈競爭，用市場換技術的經營思路已經無法跟上時代發展的需要，未來的競爭將是企業基于平等、獨立和雙贏基礎上的全球協作。海爾洗衣機率先在行業內提出了“i”戰略，展開了跨國、跨界的全球優勢資源的整合協作，與GE的合作無疑就是這一模式的產物。
海爾洗衣機中國區市場總監丁來國透露，海爾已同GE簽署戰略合作協議，海爾將與GE在洗衣機產品的“環保”、“節能”、“低噪音”、“智能化控制”等方面展開深層次研究。對此，蔡瑩評價說，在全球合作背景下，發揮比較優勢、加強商業協作，將成為洗衣機企業提升核心競爭力的撒手锏。
資本運作提速“未來兩年冰洗行業將是家電產業中最活躍的領域之一”。專家坦言，在產能、品牌和行業新標準的影響下，洗衣機行業的集中度不斷提高，部分子行業寡頭壟斷已初露端倪。與此同時，業內的龍頭企業已不再滿足于通過擴充產能和爭奪市場份額來取得競爭優勢，兼并收購成了龍頭企業加快產品線布局和行業整合的主要手段。資本運作的出現是行業整合提速的信號，未來洗衣機市場的競爭將是國內外家電寡頭之間的競爭。
筆者注意到，近期，許多靠單一產品線“打”市場的家電生產廠商紛紛向多元化的產品線方向發展，以小家電或黑電為基礎的家電廠商更是積極向冰洗領域靠攏。格蘭仕集團常務副總裁俞堯昌近日透露，格蘭仕今年將繼續以強化、拓展微波爐等生活電器市場為主要目標，并將嘗試進軍國內冰洗領域。據了解，格蘭仕洗衣機生產線采用先進動力滾筒技術，預計滾筒每條生產線的年產量可達10萬臺，波輪每條生產線年產量可達30萬臺。長虹有關人士表示，雖然未能將小天鵝攬入懷中，但長虹試圖拓展洗衣機產業的宏圖并未停滯。而隨著“小天鵝飛入美的家”，美的旗下現已坐擁“美的、榮事達、小天鵝”等諸多家喻戶曉的洗衣機品牌。值得一提的是，小天鵝轉售24.01%股權所引發的并購行為，標志著中國企業歸核化并購精神的覺醒和歸核化并購時代的到來。
面對美的電器的步步緊逼，海爾洗衣機的眼光似乎更遠。丁來國表示：“2008年，海爾洗衣機將繼續發力高端產品，目標直指全球前兩強，在中國市場上每賣兩臺洗衣機就有一臺是海爾的。”
我國洗衣機產業在2008年的資本運作大潮中經歷了第一次動蕩。下一階段，行業將圍繞產品展開競爭。
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