- 解讀長虹：長虹如何孵化新血統？
中新網5月20日電 若以薪金而論，在長虹，有個人顯得比董事長更為尊貴，他便是四川虹歐顯示器件有限公司的首席科學家嚴群博士。
有長虹高管透露，公司為嚴博士所支薪水比趙勇還高。“不過，別跟我問他的收入有多高，比老板高多少”，他笑笑說，“關于這些數字，我肯定不會說。”
嚴群來頭不小，現在是個美籍華人。上世紀90年代初，他進入美國田納西州納什維爾范德比爾特大學攻讀固體物理學博士，期間，研究的方向是“絕緣體和半導體晶體的離子和電子撞擊的情況下缺陷排列、表面金屬化及受激原子的解吸”，這一串專業術語，其實與PDP(等離子)扯得上關系。1995年，他進入田納西州橡樹嶺美國國家實驗室，所開發的新技術仍與PDP相關。1997年，他加盟了PLASMACO公司。2004年，PLASMACO正式更名為PPDLA(松下等離子顯示器美國試驗室)，從此，嚴群算是正式邁入PDP研究領域。
在相關國際學會，嚴群也大有來頭，他身兼SID(國際信息顯示學會)自發射顯示器項目委員會委員、SID的APS(西洋區美國物理學會)會員和SID會員。在PPDLA期間，作為實驗室首席科學家及高級研究科學家，嚴群開發和發明了數項用于PDP顯示屏的新工藝、新材料、新結構及新技術，并申請了四個相關專利。
為這樣一位全球超一流科學家開出高薪，在長虹既屬自然之舉，亦表明趙勇有求賢若渴之心。
對加盟長虹，嚴群曾如此公開表態，“我很喜歡PDP這個領域，希望在長虹能將我在等離子顯示器開發、材料開發、電子設備、光學設計、表面科學、項目管理等方面的技巧和經驗發揮至極并贏利。”
2009年4月下旬，虹歐公司PDP顯示屏初步達成量產不久，市場上便出現了首批十余款擁有自主知識產權的長虹歐寶麗系列PDP電視。這個小試牛刀的成果背后，有一個龐大的技術團隊，除了嚴群，還有一批資歷豐富實力強大的專家——
楊剛，紐約城市大學博士，虹微公司總經理；彭海鑫，博士，中國可靠性知名專家，長虹多媒體公司技術研發中心副總經理兼可靠性技術研究所所長；陳寧，高級工程師，四川省有突出貢獻優秀專家，長虹多媒體公司副總經理、技術研發中心總經理……
這里有真正的研發環境
在長虹，并非僅有嚴群等專家能感覺如魚得水，年輕技術人員亦對長虹情有獨鐘，這得益于長虹建立的國家級技術研發體系。
2009年，上市公司四川長虹(SH，600839)公布的年報顯示，總收入314億，凈利潤11580萬元，折合每股僅6分錢。但是，這一年，母公司長虹集團在研發上的投入高達30億元。
“老板非常重視研發，對技術中心的支持，這幾年力度越來越大”，長虹技術中心音視頻技術總監展華益說。
老板指的是趙勇。如今，長虹的上上下下，私底下都習慣稱趙勇為老板。相較于董事長或趙博士，老板二字，顯然來得更為親切。
展華益還很年輕，但已是長虹嵌入式軟件平臺開發團隊的主管。老家在湖北的展華益，1996年大學畢業后來到長虹，正是長虹在CRT(顯像管)電視大展身手之時，那一年，長虹率先以價格戰向國外品牌的市場份額發起攻擊。展華益迷戀技術，后來，他離開長虹去攻讀研究生，畢業后去了一家電信SP企業工作。2005年，他又回到長虹，因為只有在長虹，才有他所向往的研發環境。
展華益所在的嵌入式軟件研發團隊2004年成立，正是趙勇重返長虹那一年。剛成立時，團隊成員僅有10幾個人，現在，隊伍已壯大至160多人。展華益不否認自己的回歸跟趙勇的回歸有關聯，因為他深知趙勇異常重視技術研發。事實上，趙通回歸長虹之后，在其“三坐標”戰略體系中，基礎技術研發的地位被拔高到一個空前高度。
再回長虹之后，展華益每一天都很累，因為有太多技術難題等待破解。他又很興奮，對于一個迷戀技術的人來說，沒什么更比能進入基礎技術領域更讓人心動了。
“我們做的是很底層的技術”，展華益強調說，“很底層，不是普通的應用層面，而是一個基礎的技術平臺。2004年以前，長虹只做應用技術，沒做過真正的基礎技術。現在，長虹的研發，越來越深入，像微軟一樣，投入到了技術的基礎研發之中，對于搞技術的來說，這很吸引人”。
2008年3月開始，展華益的團隊用了一年多時間，幫助長虹多媒體公司開發出網絡電視，后來在2009年夏天，這款產品被成功推向市場。
現在，展華益在開發一個名為“軒轅”的嵌入式軟件平臺。展華益透露說，這個平臺計劃在今年國慶前正式推出。“軒轅”的英語命名還沒定下來，但正式推出時，英文命名后面會打上一個“inside”標識，如同微處理器巨頭英特爾在其芯片產品上都打上“intel inside”表示其intel技術血統一樣，今后，“軒轅”也將代表一個長虹技術的血統。
“軒轅”之于長虹，到底意味什么？如同它的中文命名一樣，它的誕生，對于長虹，對于中國家電業，都意味著從無到有。魯迅曾以“我以我血薦軒轅”的詩句表達為民族進步不惜獻身的豪情，現在，展華益們試圖以“軒轅”這樣一個基礎技術平臺，幫助中國家電業沖破列強包圍。
“軒轅”平臺的本質，就是一個數字電視交互式平臺，是長虹代表中國家電業試圖打造的第一個行業標準，也是對三星、索尼等全球家電技術巨頭發起的一次挑戰。
展華益說，待正式推出后，這個平臺將匯入目前的開放軟件潮流。也就是說，這個平臺將提供一個開放的應用程序商店，長虹提供基礎技術平臺，而全國乃至全球的數字電視技術愛好者，將能通過這個平臺為普通電視觀眾開發出成百上千萬種具體的應用。
從車間技術員到智囊團
采訪結束前，陽丹的最后一句話是“你這篇報道，恐怕很難寫”。其言下之意，試圖從新聞的角度與語言，觀察并表述“自主創新”這樣一個抽象領域，無疑是自討苦吃，要用很感性很具象的語言來表達長虹的自主創新體系，本身是件難事。
陽丹說話語速很快，思維跳躍，要跟上他的思維與節奏，并非易事。他是技術人員出身，有一顆異常活躍的頭腦，這或是其近年屢被重用之因。
1987年，陽丹進入長虹工作，具體是在車間做技術員。現在，他是長虹公司副總工程師，并兼任技術質量部部長。
陽丹說，搞技術的人通常只有三條出路，一是做領導，二是做項目經理，三是做專家。按他的說法，自己當不了項目經理，也做不了專家，只好去當個領導，服務于技術人員。言語之中，對純粹的技術工作，他仍頗有些依戀。
現在的陽丹不再介入具體的技術工作，更像是加入了趙勇身邊的智囊團。在陽丹眼里，自主創新是長虹立足未來的基礎，是趙勇面向未來這個大棋盤所投下的一枚棋子。這枚棋子由四大“材料”構成——集成電路設計、嵌入式軟件設計、工業設計和工程技術。
在目前階段，我國第一款具有自主知識產權的SoC芯片(阿波羅一號)是長虹集成電路設計方面的代表作。“軒轅”平臺，將是長虹在嵌入式軟件方面的代表作。工業設計方面，長虹創新設計中心搭建了UCD(用戶研究)、ID工業設計(外觀設計)、UI界面設計三大平臺，累計獲得500余項專利，其中發明專利50余項。工程技術方面，長虹工程技術中心在新工藝、新材料和綠色先進制造三方面取得多項研發成果，如自主開發出高光及仿高光材料、濾光膜等涉及PDP、LCD及OLED的關鍵材料，均已達行業領先水平。
陽丹用娛樂界的超女現象來比喻長虹搞自主創新的目的，“并非李宇春這樣一個人引發了超女現象，她是被一個行業從無中生有定義出來的，是市場背后那雙看不見的手在運作她。”他試圖以此說明，如果未來長虹有什么像李宇春一樣人氣的新產品引發市場轟動，其背后不僅僅是某種有自主知識產權的技術在支撐，而是一個包括自主創新在內的立體體系，或者說，是一種龐大而復雜的機制。
目前，在長虹自主創新體系中，最為耀眼的亮點，便是參與國家“核高基”項目計劃，長虹有嵌入式軟件平臺、PDP驅動芯片、數字電視SoC芯片三大項目被列入。所謂“核高基”，是指核心電子器件、高端通用芯片和基礎軟件產品。“核高基”的前身，便是國家“863”計劃。
絕不能錯過的三網合一
在陽丹眼里，國內彩電業同行如今仍停留于集成組裝階段，僅長虹算得上有自主創新能力，而這種能力的獲得，也殊為不易。
2010年初，溫家寶總理提出國務院推進“三網合一”的相關政策與指導意見，中國開始正式邁向三網合一時代。陽丹曾為此異常興奮，他感慨道，“回過頭去看，老板當初的戰略眼光讓你不得不服”。
因為對應于三網合一大幕的開啟，長虹目前在每個方面、每種層次，都能找到一個公司來與之匹配。也就是說，長虹基本完成了面向三網合一時代的布局，而這個布局，正是從四五年前趙勇拋出“三坐標”戰略后開始的。
陽丹介紹說，為應對三網合一大勢，透過自主創新體系，長虹將在6大方向進行戰略落實：自主定義的互聯網數字電視，平板化方向的后臺處理、內容支撐與管控，強化工業設計能力，創新工程技術，PDP顯示技術，技術管理的推動。
那么，三網合一時代降臨時，對普通百姓究意味著什么呢？
最近，在國內一次彩電行業研究發布會上，中國工程院李幼平院士對此有所描述。所謂三網合一，乃指傳統的電信網、廣播網，實現與互聯網互聯互通的融合利用。李幼平將此形象描述為漢字中的一個“文”字結構。在此結構中，互聯網在上，代表目標。電信網與廣播網均成為互聯網基礎設施，好似這一撇一捺，左右支撐，這代表手段。
對于普通家庭來說，三網合一能給自己帶來什么變化呢？李幼平院士稱之為每個人都能享受到有尊嚴的信息服務。
更簡單點說，就是家電設備將成為互聯網應用的中心，無論是電影、音樂、web網頁還是其它信息內容，對終端用戶而言，都不再需用像今天一樣，通過一級又一級的網絡路由器轉換后才能從網上下載。將來，每個家庭只需配備一個比目前主流電腦硬盤容量還小得多的固態存儲器，通過三網融合相關技術，互聯網、電視節目等信息都將被存于其中，無論上網還是看電視，相關信息都將直接取自于這個存儲器。屆時，既不會存在帶寬小或信號差等令人生厭的問題，購買相關信息服務的花費也將大大降低。對于普通家庭來說，此時，才等于真正踏上了一條信息高速公路。
如果說，早些年在IT、家電、消費電子等三大行業中推動的3C融合，僅代表企業在產品與技術層面的努力，那么，三網合一之后，3C產品與技術的應用，才真正擁有了屬于自己的大舞臺。
毫不夸張地說，當三網合一成熟之后，普通家庭用戶將會發現，家里的電腦、手機、數碼產品、電視冰箱之類，界限在模糊，功能在劇變，它們將給自己帶來魔術般便捷的視聽體驗，娛樂內容之豐富，將遠超如今想象。或者說，三網合一時代，將是在互聯網之后，整個社會的工作與生活方式將面臨的又一次全新變化。
因此，無論對于今天的IT公司、通訊或電子類公司，還是家電公司，一旦錯過三網合一時代，失去的將不僅僅是發展機會，而是可能直接面對能否繼續生存的困境。
2009年9月25日，在長虹彩電“龍騰”戰役啟動誓師大會上，趙勇曾這樣說：“我們已經經歷并挺過“5.12”大地震，正在經歷全球金融危機的‘8級大地震’。未來兩年，長虹還將經歷一場技術革命的‘地震’，這就是電視和互聯網的聯接帶來的巨大沖擊。這場‘地震’，如果我們不做好充分準備，可能會要長虹的命。”
顯然，要在三網合一這種新時代立足，或者為進一步壯大的挖掘機遇，對長虹這樣一個企業組織來說，便如同陽丹關于超女與李宇春現象的分析一樣，屆時，需要長虹有一種無中生有似的開發一個新領域的能力，需要在自主創新體系基礎上，建立重新定義市場與產品的實力。
后記：“創新才是長虹的DNA”
這句話，曾是趙勇關于長虹為何要走自主創新之路的形象闡釋。
2008年以后，長虹開始的第二輪轉型，目前明確指向了“高技術、高投入、高政策密度”的三高轉型方向。這次轉型，在項目方面就做了8個月，形成長達1000多頁的文檔。在陽丹看來，自主創新體系不是也不可能是個封閉系統，它與企業戰略息息相關，不可分離。長虹內部關于這次轉型所達成的共識，就是需要邁過三道坎：管理坎、平臺坎和技術坎。轉型的目標，則是探索全球化運作、精細化管理和切入服務業。
為這次轉型，長虹做了好幾年的準備。在技術戰略上，導入嵌入軟件設計等四大核心技術能力的培育。在創新體制上，2006至2008年，長虹引入IBM進行了長達兩年半的管理咨詢。在創新文化上，2005年開始，公司提出鼓勵創新，并透過創新大獎、職業生涯設計等實現對創新人才的激勵。
為建立一個自主創新的體系與機制，長虹可謂合縱連橫，用盡手段。既依靠自身力量向國外行業技術壟斷者發起挑戰，也廣泛與國內的研究機構與院校展開多方合作，比如圍繞核高基項目，長虹就與多達21個單位聯合申報，專家組由國內頂級人才構成。長虹參與的三個核高基項目，專家總數達四五百人，其中長虹的技術人員占了三分之一。
在陽丹看來，長虹如今搞自主創新，姿態相當開放。比如在用人機制方面非常靈活，透過項目制、聯盟等形式，長虹不需要把所有人才全部招納進公司，一個項目完成后，參與者又各歸其位。
“這叫用腦袋，而非用人”，陽丹解釋說，“現在，80后、90后的年輕人普遍不抗壓，你用他做一個或幾個項目就夠了，不需要把他拴在長虹去面對長期的壓力”。
而在過去，搞基礎研究的院校，與面向市場的長虹，因為關注點不同，雙方沒有溝通語言，可謂是“道不同，不相為謀”。現在，長虹開始重視距離市場較遠的基礎技術研發后，已有能力接觸這些院校，雙方可以形成聯盟。
陽丹認為，長虹受IBM公司影響很深，從IBM引入相關流程后，企業的個性開始變化。現在，在戰略層面，長虹不會再去看一個單一的產品，而是瞄準一個系統，去學習駕馭一個立體型的組織。這對于長虹來說，無疑是脫胎換骨，這也正是趙勇所說的“創新才是長虹的DNA”。
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【編輯:王崢】 |
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