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　　日前，媒體曝光“國內互聯網電視自建的視頻網絡平臺中存在涉黃和盜版內容”一事，為今年“五一”黃金周期間國內彩電企業的終端市場促銷戰提前潑了“一碗涼水”，雖然未影響到產品的市場熱賣，但關于限制互聯網電視快速發展的內容源建設和完善的難題再度浮出水面。

　　今年初，國家廣電總局先后發放了3張互聯網電視的內容牌照，引發了人們對互聯網電視視聽節目監管政策“由堵變疏”的新猜想。此次，媒體再度曝光“互聯網電視”成為涉黃和盜版內容新的寄存空間，再度引發了社會各界對互聯網電視未來發展前景的擔憂。

　　對此，彩電企業集體喊冤，稱并沒有提供上述內容，內容均由第三方內容商提供。記者調查后還發現，當前市場和消費人群對于互聯網電視的內容平臺認識存在狹隘化。同時，作為視聽節目主管部門的廣電總局，對于互聯網電視的監管存在管理重心的偏差，不利于我國彩電企業建立以“互聯網電視”為新游戲規則的未來發展。

　　此內容非彼內容

　　當前，一提到互聯網電視，社會各界的第一反應便是“上游內容受限、企業艱難前行”。而記者調查后發現，當前市場所出的網絡電視內容受限，主要是指影視節目等視聽內容，這一部分內容由于涉及社會輿論導向，一直受國家廣電總局監管。

　　但互聯網電視在歐美市場的發展，其內容源頭并不只有影視節目，還包括文化教育、信息資訊、實用產品功能等多個方面。最終，互聯網電視將會成為家庭中集娛樂、教育、資訊、日常生活工作安排等諸多職能于一體的智能中心控制終端。

　　由于當前消費者對于互聯網電視的認知還處在初級階段，對于產品功能的開發還停留于影視節目等基本娛樂功能，無論是企業，還是市場，對于互聯網電視的內容概念狹義化。同時，還過分強調了廣電總局對于互聯網電視內容的限制功能。

　　對此，一位不愿具名的彩電企業市場人員透露，目前市場終端對于這一產品的介紹，主要是突出可以方便的上網主動下載或觀看電視電影節目，體現個人的自由選擇、自主控制等特點。然而，這只是互聯網電視很小一部分內容功能，未來在新聞資訊、文化教育、實用功能查詢等方面，還擁有巨量的內容功能可以開發。這也將在未來成為互聯網電視的最大競爭力。

　　不過，記者注意到，當前國內在專業的文化教育內容制作方面已經歷了多年的發展和沉淀，積累了大量的內容庫。同時，在信息資訊等方面，也可以通過與第三方的專業特色網站進行合作，進行無縫對接后快速使資訊內容得到進一步擴大與復制。不過，在實用工具和應用程序的個人化開發上，國內尚處在初級普及階段。特別是一些與家庭日常生活密切相關的實用查詢工具和小助手等功能程序的開發上，還在探索中。

　　建立新內容體系

　　實際上，對于互聯網電視而言，影視節目的內容柵欄并非沒有解決的路徑。記者注意到，除了與第三方的專業視頻內容網站合作，提供可以自由下載和觀看的內容庫存之外，還可以通過與現有合法影視機構的合作獲取合法的影視節目內容，完善內容庫的建設。

　　未來，互聯網電視都將成為家庭中每個成員個性化的內容供應平臺。除了傳統的影視節目，文化教育內容可以為孩子、大人進行文化知識和職業技能學習提供個性化平臺。信息資訊將為日常生活和工作提供更方便的出行和工作指導與參考。個性化的實用工具和軟件，則會成為個性化的實用助手。比如，通過互聯網電視進行線上購物、虛擬試衣、網上支付、配送查詢。

　　這些都將成為彩電企業開發互聯網電視的新內容體系，也將構建互聯網電視最新的商業價值平臺。不過，在彩電企業人士看來，當前對于互聯網電視的最大挑戰并非影視等娛樂內容的限制，而是互聯網電視所搭建的新商業平臺如何找到最為合適的盈利模式。

　　當年，蘋果公司推出的IPHONE，最終成為新的營銷案例，關鍵就在于歐美消費者對于付費購買服務、資訊等內容已形成了習慣。而中國消費者向來是習慣于免費的內容服務平臺，多年來我國家電企業也一直為消費者提供免費服務等一系列內容。如何在現有的互聯網電視平臺上，搭建一個商業模式平臺，對于國內彩電企業而言，顯然還沒有找到最有效的解決途徑。

　　轉型服務商前途未卜

　　當前，對于眾多的國內彩電企業而言，最大的政策風險正是來自于“從產品制造商向內容服務商”轉型后的“新商業模式”陷阱。

　　記者注意到，早在去年初國內彩電制造商推出了互聯網電視之后，業界關于傳統彩電制造商商業模式轉型的話題便層出不窮。其中，海爾模式電視通過可擴展的應用平臺，銷售不同內容的�？◤亩鴮崿F了“內容盈利”新模式。

　　不過，在當前的社會環境和政策限制下，國內互聯網電視的“內容盈利”正面臨著新的挑戰。一是短期內在現有的政策下，無法獲得影視等專業內容的制作和發布資格；二是缺乏專業的人才運營隊伍和大量的資金投入，且短期內“制作內容獲利”的可能性極小；三是國內企業的新商業模式探索的前提則是電視用戶規模的最大化，抽身乏力。

　　行業觀察家指出，當前對于眾多彩電企業而言，依靠“互聯網電視”實現從制造商向服務商轉型現階段只是一個美麗陷阱。而TCL、康佳等企業今年開始率先提出了以互聯網電視為平臺，以計算機技術為基礎，通過軟硬件的融合，從而搭建一個全面開放式的家庭信息終端，實現包括互動交換式影視節目等娛樂功能，文化知識、專業技能等專業定制的教育功能以及滿足個性化需求的信息資訊和可無限擴展的實用應用程序功能。

　　相關鏈接：互聯網電視的商業模式路線圖

　　目前，國內優秀彩電制造商的利潤率不超過20%，而90%以上的家電企業凈利潤不超過10%。這就意味著，我國彩電企業從制造和分銷兩大環節所獲取的利潤率相當低。去年以來，國內彩電企業通過推出“互聯網電視”這一概念性產品，試圖通過“互聯網”這一技術平臺、巨量信息、開放式平臺等優勢，嘗試著從制造和銷售環節抽身而出，完成商業模式的嬗變。

　　從制造商變身內容運營商

　　互聯網電視上市之初，包括長虹、創維、海爾在內的一些彩電企業率先提出了從產品制造商向內容運營商的轉型，并陸續推出了配套性專業網站，包括樂教網、酷樂網、�？ň銟凡康纫幌盗袃热萜脚_，在賣產品的同時，還要承擔電視內容平臺的運營，從而吸引更多的消費者購買。

　　不過，由于影視內容涉及到廣電系統的監管，短期內這又是最吸引受眾的內容源。但目前來看單純依靠彩電企業的力量來完成內容平臺的搭建，將遭遇政策、資金、專業人才等方面的限制，短期內難以破解，必須要謀求與央視、上海文廣、杭州華數等第三方影視內容商合作。

　　從制造商變身產業集成商

　　從去年開始，TCL率先推出了可以自動升級的MITV互聯網電視平臺，今年又發布了第二代MITV互聯網平臺。同時，康佳也發布了平臺全面開放的網銳互聯網電視，并宣布要與第三方機構和個人進行合作開發全面的內容平臺，包括影視及內容功能平臺。

　　對于企業而言，通過在產品上搭建一個開放式的技術平臺，從而吸引更多的內容商和程序商，甚至還包括個人用戶，均可以成為內容平臺的共同建設者。這也將實現商業價值的二次分配。