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　　從語出“要不顧一切跟iPhone背水一戰”，到變身上海世博會中的信息技術“CEO”，聯想近來全面打響的移動互聯網之戰，讓業界對國內IT企業與世界頂級水準的巔峰較量充滿期待。據了解，作為本屆上海世博會的一大亮點，如果說信息技術成為主力軍，聯想則是主力軍中的“CEO”，不僅擔綱上海世博會信息系統的總集成商，而且與上海世博會事務協調局簽約成為世博會計算機設備及系統運營服務高級贊助商，這也是中國企業首次在類似規模的國際大型活動中肩負如此重任，讓聯想再次成為全球的關注焦點。

　　從戰略實質來看，盡管聯想集團董事局主席柳傳志不久前表示，聯想近期的舉措是因為“移動互聯網、三網合一的出現給予了全新發展空間，如果不及時跟進則會面臨‘被淘汰出局的厄運’”，但其劍指iPhone的一系列舉措卻將聯想欲與蘋果試比高之心袒露無遺。作為移動互聯網戰場上的先發者，蘋果的優勢和先機不言而喻。而以模仿出鞘的聯想互聯網戰略若想在中國以外的全球市場力壓群雄，全面的品牌創新至關重要。

　　本土品牌的亮劍：樂Phone 高調叫板iPhone

　　“樂Phone的誕生不是突發奇想。”聯想集團高級副總裁、樂Phone研發最高技術負責人賀志強表示，“事實上，聯想在移動領域的技術積淀從2002年收購廈華手機起就開始展開。2006年，我們已洞察到移動互聯網將大行其道的趨勢，并播下了樂Phone的種子。”這或許也是今天的柳傳志公開向iPhone宣戰的底氣所在。

　　可iPhone在移動互聯網市場的地位確實不容小視。既然聯想內部都不諱言，樂Phone是按照蘋果iPhone模式開發出來的產品，那么，它憑什么讓自己和外界相信“青出藍而勝于藍”呢？

　　王牌一：自主研發的推送技術。這可謂樂Phone目前叫板iPhone的最大撒手锏。據了解，樂Phone能將Email、新聞、音樂、視頻以及社交網站的好友消息等資訊定時推送到手機上。聯想通過從樂Phone底層硬件到操作系統，再到中間件和應用終端的一體化設計，以及從樂Phone終端到后臺服務的整合優化，很好地突破了實時推送服務頻繁喚醒手機帶來的計算資源占用和電池消耗過大問題。

　　而對于iPhone商店appstore中的超過10萬個應用，賀志強認為，長尾是無效的，前1000個應用占所有流量的90%。

　　王牌二：本土化優勢。這可謂樂Phone目前勝算iPhone的最大籌碼。在歐美市場呼風喚雨的iPhone因為中美兩國網絡服務、技術標準等差異，始終無法完全消除中國市場的“水土不服”，這便給了樂Phone在國內市場足夠的成長期。上QQ、淘寶、盛大文學，去上優酷看視頻，去開心網偷菜等植入樂Phone的應用軟件功能，都是中國網民無法割舍的中國特色互聯網應用。

　　王牌三：低價策略。對于本月正式上市銷售的樂Phone，具體的定價尚未揭曉。但聯想集團相關負責人已明確表示要比iPhone更具市場競爭力。

　　從樂Phone到世博：2010將成聯想 “全球化年”

　　三大王牌出手尚難猜勝負，聯想眼下又成功將全球業界的視線轉移到另一個備受矚目的領域——除與國際化的品牌明星巔峰對決，聯想還在本屆上海世博會上大顯身手，這不能不讓人驟升對其今年國際化戰略的預期。

　　作為迄今為止規模最大、最復雜的一屆世博會，在未來的180多天里，在超過5.28平方公里的世博園里，在250多個世博場館里，面對預期前來參觀世博的7000萬觀眾，信息技術的作用無可取代。

　　據了解，作為世博會信息系統的總集成商，聯想不僅為世博會提供了包括運營管理、展示應用、基礎設施、辦博業務管理、支撐平臺和綜合保障的6大信息化項目群，涵蓋安保管理、交通管理、網上世博、票務管理、物流管理等44個信息化項目的系統集成服務，而且將提供服務器、筆記本電腦、臺式機、多功能一體機、打印機、投影機、移動存儲7大類15000套計算技術設備。

　　作為世博會計算機設備及系統運營服務高級贊助商，聯想制定了“數字世博計劃”——將通過這一計劃的部署和實施，全方位保障上海世博會的精彩舉辦。

　　作為世博會信息平臺的總運營商，聯想為世博會量身打造了一套四重運營保障體系，力保被稱為世博會“IT中樞”的信息運營調度中心低成本、高效率運行。

　　聯想宣戰蘋果遇五大挑戰：加強與運營商合作或是對策

　　那么，這是否意味著，聯想與蘋果的競技在今年出現明朗化的樂觀態勢呢？相關專家認為，聯想眼下還遠未到撥云見日之時。他們更愿意相信，柳傳志出言挑戰蘋果，更多還是在傳遞一種信號：移動互聯網將開辟一個智能機的時代。聯想即便孤注一擲，也要成為國內品牌中“第一個吃螃蟹的人”。

　　從聯想方面來看，排除其眼下的最大優勢——根植本土，熟悉國內市場的合作原則外，其移動互聯網戰略面臨的主要挑戰包括欠缺內容運營經驗、全球品牌影響力較弱、國內軟件收費環境不佳，及其國內消費者存在的大量破解、盜版行為等。同時，在蘋果之外面臨的諾基亞、三星等手機廠商，以及同類 PC廠商的競爭，也是聯想不能不考慮的第五大挑戰。

　　相比之下，蘋果在歐美市場的優勢似乎已無可撼動。AdMob去年第四季度調查數據顯示，在北美、拉美和歐洲，一半以上的手機上網流量通過iPhone完成，而在大洋洲，這個數字高達驚人的 92%。Millennial Media的數據顯示，3月份美國移動廣告流量統計表明，約有70%的訪問請求來自蘋果的iPhone手機，較2月躍升了20%。

　　一個是小荷才露尖尖角，另一個卻是先發優勢在握，聯想與蘋果的對抗眼下或許更需基于國內市場的深耕細挖。分析人士認為，在海外屢試不爽的蘋果“終端＋應用”模式在國內消費者中卻屢屢碰釘，這與應用商店中大量的新應用均與英語市場設計不無關系，也暗示著聯想更多的追趕機會。在國內擁有強大品牌號召力和市場影響力的聯想要進一步打開用戶市場，蘋果CEO喬布斯的話雖狂傲，卻不乏啟示：“領袖和跟風者的區別就在于創新。”如何根據市場用戶的即時需求，加大與相關的互聯網業主、運營商等的合作力度，捆綁植入相關融合業務，同時研究制定最具中國特色的消費模式，至關重要。

　　BDA分析師張宇也表示，聯想若想打造移動互聯品牌形象，必須加強與運營商的合作。 翁佳焰