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　　盛大旗下華友世紀和酷6網的合并雖然給整個行業帶來全新的想象空間，但也依然留下了太多懸念。音樂為主還是視頻挑梁，公司未來的走向問題更是尤為引人關注。昨日，華友世紀音樂業務的掌門人吳峰和未來視頻業務的操盤手李善友“不約而同”地面對媒體首次“現身說法”。或許從兩人各自的談話中可以看到盛大音樂和視頻業務未來的關系和發展方向。

　　酷6網董事長李善友：

　　依靠華友無線改變視頻行業玩法

　　李善友的手機終于不再關機了。作為合并案當事主角之一的他開始坦然面對自己身份的改變。一夜之間，李善友從酷6網董事長成為華友世紀最大的個人股東，未來還要擔任華友世紀的總裁。而其創立的酷6網更是從互聯網視頻行業的第二梯隊成為領跑者——至少是在現金方面。“我們現在有6000萬美元的現金儲備。”李善友對記者表示。

　　李善友把酷6網和華友世紀的合并比做“直接跳到航空母艦上”，應該說這是酷6網最好的選擇。在視頻行業目前混亂的狀況下，李善友認為，酷6網沒有糾纏于版權糾紛，而是一直思考更高層次的解脫辦法。和華友世紀合并正式這種思路的體現。

　　那么對于合并之后，承擔盛大系在互聯網視頻業務方面開拓責任的酷6網未來發展策略是什么呢？

　　李善友認為：“首先是行業地位發生改變。”李善友表示，借助盛大和華友世紀的資源未來酷6網將有大量的現金和版權。他強調，正因為不再有融資、資源、版權上的一系列后顧之憂，酷6網現在可以嘗試在未來改變行業規則的“新玩法”。“譬如在廣告業務方面，我們一定會有一些新的東西出來。明年就可以看到變化。”李善友對記者表示。

　　而實際上對于酷6網來說，其當務之急還是要在產業層面上和華友世紀現有的無線業務，以及音樂業務進行整合。“特別是和無線業務結合，這就相當于我們的競爭對手只用一條腿跑步，而我們有三條腿跑步。具體怎么跑我還不能講，明確的戰略大約在明年第一季度才能最終確定。”對于承擔著盛大互聯網視頻戰略發展重任的李善友依舊保持著其一貫的神秘感。

　　華友世紀副總裁吳峰：

　　借助視頻渠道尋求音樂模式創新

　　在華友和酷6網合并后，外界更多地是關注盛大旗下互聯網視頻的走向。那么作為華友老本行的音樂業務目前的狀況又是如何呢？就華友音樂未來的發展，記者采訪了華友世紀負責音樂業務的副總裁吳峰。

　　“我可以告訴你這個行業有多小，但不能告訴你這個行業有多大。”吳峰一上來就對記者表示這個行業狀況并不令人滿意。吳峰為記者算了一筆賬，去年中移動通過彩鈴等音樂下載收入120億元，但是直接分給音樂公司的大約只有6億元。這就是音樂這個行業的現狀。

　　吳峰也坦承，由于公司變動，導致在音樂內容方面，特別是簽約藝人或多或少有一些影響。不過，吳峰認為這一切將會隨著酷6網的加入而好轉起來。“做數字音樂，以前只靠無線，沒有傳統互聯網這一塊確實不完整。”

　　如今和酷6網的合并，在吳峰看來，至少是華友的音樂業務多了一個發行和推廣渠道。“酷6網的人還沒有來上班，具體的整合方式還要探討。”吳峰強調，“我們現在可以摸索一些新的模式，至少可以把移動政策看得淡一些”。

　　確實音樂業務為華友和盛大帶來的收益還非常有限，但是音樂的影響力絕不在游戲、文學之下。“聽音樂的人比玩游戲、看小說的人要多很多，我們必須尋找一種模式把這種潛力化成收益。”

　　對于華友音樂面對的挑戰，吳峰認為是整合問題，“現在的問題不是我們的資源太少，而是資源太多。連拜訪相關事業部也來不及”。