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　　中新網3月24日電 臺灣《聯合報》24日刊出署名文章說，臺當局“金管會”公布的兩岸三法限制重重。對島內銀行來說，到大陸發展，應該是看誰有條件、有能力、有策略；但當局只愿意開小門，連未來業者在大陸設分行、子行或參股也只能“三擇二”，顯得綁手綁腳。

　　文章摘編如下：

　　今年一月兩岸金融監管合作諒解備忘錄(MOU)生效，整整兩個月后，當局“金管會”才公布“兩岸銀行、證券期貨及保險”三項往來許可管理辦法。但辦法公布后，金融業給予的噓聲和質疑，卻比掌聲還多。連“金管會”自己都說，臺灣金融業赴大陸起步已晚，應“急起直追”，但卻在管理辦法上處處設限，讓人不解。

　　對臺灣金融業者來說，本地市場已經無“餅”可言。過多的銀行在此追逐規模無法擴大的市場；而被銀行視為“衣食父母”的臺商客戶，依當局“經濟部”的統計，至少有四萬家赴大陸投資。但當局長年禁止金融業登陸，銀行跟不上客戶腳步，只能眼睜睜看著臺商所需的金融服務落到大陸和外商銀行手中。臺資銀行卻坐困愁城，靠著微薄利差度日，怎能不急？

　　島內政黨輪替后，當局的大陸政策好不容易轉變，但從“金管會”公布的兩岸三法觀之，卻又限制重重。讓人詬病的包括：島內銀行業進入大陸市場的“二擇一”條款；即金控旗下的島內子行與海外子行，僅得擇一進入大陸；外界稱之為“富邦條款”，其實不然，因為許多金控企業都有從海內外兩路并進大陸市場規劃，富邦金控只是先觸及這層限制，被舉牌擋駕而已。

　　“金管會”的限制并不合理。因為“市場準入”，主動設限權在“地主”。大陸對臺灣銀行如何登陸，并沒有限制只能從海外或臺灣進入。

　　對銀行來說，一定要有利可圖，才想要登陸。而企業到大陸發展，應該是看誰有條件、有能力、有策略；但當局只愿意開小門，連未來業者在大陸設分行、子行或參股，也只能“三擇二”，綁手綁腳，要業者如何布局？(孫中英)