-重慶白領曉觀
薪水單漲幅太少了
本報記者 侯露露
見到曉觀,是一個工作日下午,他正和朋友在重慶南濱路的露天茶座喝茶。
26歲的曉觀供職于重慶一家國際著名的金融公司,與這個行業的絕大多數人一樣,眼前的這場金融危機,實實在在地改變了他的生活。
“去年9月雷曼破產,沒多久就聽說公司把原本已定好的員工薪水單重新做了。”公司每年10月會給員工發一份薪水單,列出當年員工的薪水以及下一年將拿到的薪水。“薪水單發下來一看,漲幅少了,按慣例我下一年的薪水應該是每月6000多元,但實際只有5000多元。”
薪水少了些,曉觀并沒太在意。真正讓曉觀感到危機的嚴重性,是在去年底,曉觀所在的公司開始要求員工休無薪假,曉觀的假期是15天,被平均分配到2009年的每個節日。同樣開始執行的還有低薪長假制,員工可自行選擇休1年到1個月不等,每月薪水為正常薪水的20%。
假期多了,是因為工作少了。曉觀公司的主要業務分兩部分,一是給上市公司做常規年審,二是在公司上市過程中提供幫助,“以前兩類業務量大概各占一半,近兩年后者的業務量明顯下降,而前者涉及的許多企業會因年景不好而要求降低年審費。”
今年10月,曉觀收到了年度薪水單,“非常吃驚。”按慣例在公司工作第三年的員工如考核合格,月薪將升至1萬元,但曉觀的薪水單上只有8000多元。“大家都很沮喪,畢竟4位數和5位數是完全不同的概念。”
盡管如此,曉觀說他依然會留在公司努力干。曉觀感覺一切在逐漸好轉,“以后這樣在工作日出來曬太陽的機會肯定少多了,但愿明年的薪水單漲幅不會像今年這樣讓人難接受。”
-沈陽工程學院老師田旭
希望工資改革更到位
本報記者 劉文波
“寶寶,慢點走,別著急。”35歲的田旭一邊說一邊趕緊伸手去扶蹣跚學步的孩子。
“累嘛,那是應該的。關鍵現在養個孩子,費用高著呢,自從出了三鹿奶粉事件,家長們都買進口奶粉,我家也不例外。一罐100多元,孩子一周就喝完了,還得添加各種輔食,花錢的地方多著呢。”田旭說。
雖然金融危機的影響也波及到東北,但身為沈陽工程學院技術經濟系副教授的田旭,由于工作在事業單位,收入不高,但依然穩定。她每月收入平均在3000元左右,丈夫在市政規劃設計單位工作,收入比她稍高一些。
“收入少,支出也就簡單了”,田旭掰著指頭算起賬:衣食住行占總支出的90%左右。家住80平方米的兩室兩廳商品房,貸款買的,還要月供還貸2000元。
前些日子公婆在這兒幫著看小孩,70歲的老人了,照料日漸調皮好動的小孩有些吃力,可有什么辦法呢?保姆不好請,就算請到了,每月要多支出大概1000元呢。田旭在讀遼寧大學的經濟學博士,家里家外連軸轉,這一年忙得不可開交。父母年齡大了,“家里沒點儲蓄總不行吧,現在的收入僅能滿足基本生活需求,難應急啊!”
對收入分配,田旭認為,當務之急是采取有效手段縮小收入差距,不僅是提高低收入者的收入,更應通過二次分配以多補少,千方百計提高工薪階層的勞動收入。
“中央和地方開展的事業單位工資改革,還沒改到我們單位呢。”田旭期待著下一步的工資改革能合理調整工資結構,體現工作的強度、難度和知識技術的含量與價值,“希望工資能體現一線員工價值,絕大部分工作都是由一線員工承擔的。”
-昆明企業主肖靜
盼給經營者減點負擔
本報記者 徐元鋒
“普洱茶正處在回暖期,又遇上金融危機,市場調整時間會更長些。”坐在自家店里呷一口茶水,肖靜淡定地說,雖然收入不穩,危機加重了經營困難,但也是一個優勝劣汰過程,“讓我面對市場經營消費時更理性。”
肖靜名片上印的是“云南茶馬王茶葉有限公司總經理”,公司現有七八個人,作為大益公司經銷商,分別在昆明兩家茶城擁有兩個鋪面。2003年從昆鋼內退后,她和親友組建公司進入普洱茶市場,2004年銷售額還不到20萬元。今年她開店的總費用都過50萬元了。
“這幾年總體講,經營成本更高了,而收入卻很不固定。從成本上說:鋪面租金從3萬多元一年漲到7萬元;給每個員工多花3000多元買養老、醫療保險;員工工資也從七八百元漲到一兩千元。從收入上講:2006年起,普洱茶經歷炒作風潮,30公斤一件的茶葉被拉高到1.2萬元左右,從2007年4月起又一路降到3000多元,現在恢復到六七千元。”
肖靜說自己的收入來源主要靠公司,但公司賬目是獨立的。家庭開支基本固定:孩子已畢業在自家公司工作;家里養兩部車每年花兩三萬;今年4月買下的一處房產要月供5000元;其他柴米油鹽的花銷若干。以前老羨慕人家開大排量的車,如今覺得還是經濟實用的最好。
談起收入分配政策,肖靜認為,這幾年國家對勞動者的保障要求不斷提高,“以前一些人對員工的保險能拖就拖,現在要交了,”這是好事;但小企業抗風險能力差,困難時國家政策就要多拉一把,“比如加大對勞動者社保的投入力度,以及降低經營負擔。解決就業的大問題終究還要靠千千萬萬中小企業。”
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