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　　海外并購做好評估速戰速決

　　4年前中海油介入收購美國石油企業優尼科失敗，今年中鋁公司注資澳大利亞力拓集團再次受挫。然而，國際資源卻能從中國五礦集團那里“虎口奪食”，成功收購澳洲上市公司旗下的金礦，這其中存在著怎樣的微妙關系？中國企業如何在海外并購中如愿以償？劉夢熊也給出了自己的看法。

　　他認為，中國企業在并購海外企業首先要做好核心資產評估和調查，清醒認識到所購資產的價值。拿騰中重工收購美國通用旗下的悍馬品牌為例，與中鋁的境遇相反，此次收購得到美國各方的歡迎。但劉夢熊認為，我們購買的是別人淘汰的產品，買來的只是包袱，并未從中獲得多大好處。

　　其次，國內企業在海外并購過程中要講求效率，把握好時機攻心為上，不給對方反悔的機會。劉夢熊認為，中鋁收購力拓之所以功敗垂成，在于拖了太久，3個月的時間給了對方喘息的機會。“在交易公布后的3個多月時間里，國際主要金屬產品的價格大幅反彈，礦業市場出現回暖趨勢，力拓股價也逐步回升，從而導致交易條款對力拓來說顯得不太劃算。我們收購外海企業，就要找準時機，在對方最困難的時候出擊，速戰速決，不給對方回旋的余地。”

　　最后，中國企業海外并購中，政治風險始終相伴，對方國家出于政治原因的反對之聲會給交易帶來很大壓力，劉夢熊建議采用“主力軍”和“偏師”結合的方式，增加成功幾率。在這方面，香港的企業能很好地發揮作用。

　　談及國際資源此次收購成功的因素，劉夢熊笑言，打造國際化的人才架構是成功的另一個秘訣。“在收購過程，我們首先把礦買過來，為了讓他們感覺我們是一個善意收購者，我們還把他們人才也招攬過來。我們把有35年采礦經驗的澳大利亞礦業商會副會長請來，擔任公司的副主席兼CEO；公司還找了有一個25年冶金經驗的專業人士，委任他為副行政總裁；另外組織了五個澳大利亞礦業專家作為管理團隊，實現了"通才"跟"專才"的融合，宏觀環境與微觀架構結合，我們的收購才真正取得成果，獲得效益。”(記者 李寶國徐皓)