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　　分析

　　金融危機 水產市場“冬江水冷鴨先知”

　　“水產市場是連接水產品生產(捕撈、養殖、加工)和零售乃至終端消費的重要環節，從一定意義上說，批發市場是‘冬江水冷鴨先知’”。上海東方國際水產中心辦公室主任王德才撰文指出，經濟危機對水產市場的影響是一個漸進的過程：水產品消費者的消費信心和消費能力下降，導致需求進一步減少，生產和消費相互負面刺激進入惡性循環。

　　“水產品價格已出現較大跌幅，高端水產品的銷量出現80%以上的跌幅，除經濟型水產品外，大部分水產品銷量下跌30%~50%，水產大禮包的銷售量估計也將減少7成以上。”王德才分析表示，由于水產品的養殖捕撈加工運輸過程中的成本上漲幅度較大，批發商的進價沒有降低空間，而銷售價格由于經濟危機導致的銷售疲軟有所下降，進一步壓縮了水產批發上本就很小的利潤空間，加劇了水產批發商的經營困難。

　　王德才認為，經濟危機下，水產市場經銷商本來不大的盈利空間勢必被進一步壓縮，導致他們可能對市場提出降租減費的要求，加上水產市場的重復建設將加劇市場間的租金價格戰，水產市場的收入會減少，這對處于培育期的水產市場構成極大挑戰。因此，水產市場必須強化內部管理、減少冗員冗費、節能降耗。

　　背景

　　蘇德義的發家史：從水產到地產

　　位于福建省泉州市南部的華洲村是蘇德義的發家地。1987年，35歲的蘇德義在這里建起了福建省最大的水產批發市場——華洲水產批發市場。據未經權威認證的消息顯示，這是改革開放后國內最先涌現的民辦市場之一。開業當年，華洲水產批發市場有限公司就實現水產品交易額逾2億元，2001年公司資產總額達到3.2億元，成為當地的納稅大戶。

　　由于生意興隆，華洲水產市場容量已捉襟見肘，蘇德義又開始籌劃在距離泉州市區五六十公里的泉港區興辦第二個水產批發市場。接下來，蘇德義以水產市場為支柱，開始全方位發展。1995年，華洲商貿城動工，這是蘇德義的第一個地產項目，此后，蘇德義相繼辦起了燈飾、建材、客運、房產、小商品批發等市場。

　　從2002年開始，華洲集團進入快速擴張期。當年10月，華洲集團泉港莊園中心商貿城動工興建，到2007年，華洲集團先后在福建省的南安、漳州、寧德、三明以及江西、上海等地投入多個項目。

　　根據蘇德義的投資路徑不難發現，他一貫奉行的是“水產市場帶動地產，地產促市場”的路子。從華洲集團對外公布的組織結構圖來看，華洲集團旗下的產業眾多，包括房地產開發、市場發展、貿易、旅游客運等四大業務板塊的10多家企業實體。每經記者 黃清燕 發自福建、上海