光大集團將成為第一家國家持股的金融控股公司；光大銀行將力爭在明年上市
光大銀行將在9月底完成注資
“光大集團的改革重組包括三個方面”，光大集團董事長唐雙寧近日在接受本報專訪時表示：將改革重組光大集團，成立中國光大金融控股集團公司，這將是第一家國家持股的金融控股公司；將改革重組光大實業，成立中國光大實業集團公司，持有集團的非金融類資產；將改革重組光大銀行，完善公司治理機制，通過市場和內部相結合的方式集中處置不良資產。改革重組后的三個公司由匯金公司或匯金公司委托的中建投代表國家出資并控股。
據悉，光大銀行將在9月底完成注資，由匯金公司代表國家向其注資。唐雙寧說，“注資規模主要考慮資本充足率達標的要求。財務重組完成后，光大銀行將及時啟動引進境內外戰略投資者的工作。”
“目前，境內外資本市場狀況對銀行發行上市非常有利。重組完成后，光大銀行將力爭在明年完成股票的發行上市。”唐雙寧充滿信心地說。
光明正大上路，名正言順探索
時下，在金融創新的推動下，金融業由分業經營走向綜合經營已成為全球的發展潮流和趨勢。作為綜合經營的一種有效模式，金融控股公司在規模經濟、范圍經濟、協同效應以及降低單一業務所產生的行業風險等方面，具有獨到的優勢。
“探索金融控股公司模式，這是國家作出的具有前瞻性的戰略決策，也是中國金融業加快自身發展的現實選擇。”唐雙寧說，“有了金融控股公司牌照，光大就可以光明正大上路，名正言順探索，積極大膽創新，科學有效整合，為金融業改革發展探路搭橋。”
光大改革存在復雜性，需要精氣神
“社會上有人說，光大是一部‘天書’，看不明，讀不懂，剪不斷，理還亂。這種說法不一定準確，但客觀分析，光大改革確實存在著六個‘復雜性’”，唐雙寧并不掩飾存在的問題，“一是資產及業務上的復雜性，二是機構及股權上的復雜性，三是債權債務關系上的復雜性，四是管理體制上的復雜性，五是人員的復雜性，六是改革方案設計上的復雜性。”
“光大改革與國有商業銀行改革有所不同，”唐雙寧坦言，“一是內容不同。國有商業銀行是同一行業，一級法人，改一家銀行即可；我們涉及多個行業，是多級法人體制。二是‘武器’不同，國有商業銀行是國家注資的‘子彈’，一上膛就可發射；我們是股份制，光有‘子彈’不行，還得絕大多數股東同意。三是‘射擊’環境不同。比如我們除了境內業務外，還有大量的在港企業，因此改革要充分考慮在港企業的健康發展。”
“當年紅軍強渡大渡河，一天一夜疾馳240里，靠的是一種精神，現在光大改革也需要這樣的精氣神。只要有信心，有人氣，光大的改革就一定能順利推進。”唐雙寧擲地有聲地說。(錢偉)
