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　　中新網紹興8月7日電(柴燕菲 汪恩民 趙曄嬌)2008年，見諸于各種媒體有關浙江經濟最頻繁的詞匯可能就是浙江老板“跑路”。

　　2008年的國家宏觀經濟調控、美國次國債風波以及世界石油價格的飆升，使中國經濟處在了一個轉折點，也是三十多年改革開放高速發展迅速成長的中國民營企業走到了一個轉折點。這種影響，對于作為經濟大省的浙江，變化更加激烈，從年初，浙江傳遞給外界的聲音幾乎差不多是一種音調，浙江的經濟出現了嚴重的滑坡，曾經多年馳騁商場的浙江中小民營企業似乎也風光不在，浙江民營老板盛行“范跑跑”成為了網絡流行語。進入六七月份，這種頻率不僅沒有止步，似乎愈演愈烈，從臺州的邱繼寶到義烏的張政建，當年都同幾十億的老板，然而今天都面臨巨大的資金漏洞。

　　根據浙江省省長呂祖善的報告，今年1-5月數據顯示，浙江總體經濟成下行趨勢。人民幣升值、貨幣政策從緊、企業成本上升、出口退稅率下調，一系列的打擊已經使浙江中小企業利潤跳水的壓力到達臨界點。

　　以中國民營經濟最為發達的浙江溫州為例，溫州市經貿委于七月份一份名為 《工業生產持續走低中小企業壓力較大——上半年工業經濟運行分析》的報告顯示，據7月初溫州市經貿委對全市31個工業強鎮和開發區的15521家中小企業調查發現，停工、半停工企業數達1009家，占調查企業數6.5%；倒閉企業數達250家，占1.6%。停工、半停工和倒閉企業數合計1259家，占調查總數的8.1%，相較1--4月數據中的6.3%，短短不到3個月時間，已經上升2.1%。　在有中國 “紐扣、拉鏈之鄉”之稱的溫州橋頭鎮，紐扣廠家已經從鼎盛時期的560多家縮減到現在的50多家。　

　　然而，相比于浙江中小企業出現大面積風雨搖曳的困境，同處一省的浙江省紹興市新昌縣卻“風景獨好”。世界500強企業紛紛慕名接踵而來，企業訂單多的不得不拒接。

　　“新昌高成長型中小企業活下去不是問題，關鍵是要抓住這個機遇，扎根熟悉的行業，做細分市場的龍頭。”? 在接受記者采訪時，這個在今天整體經濟低迷大環境中獨樹一幟的新昌縣副縣長羅國安十分自信的告訴記者。

　　那么，新昌縣是如何在這樣的大背景下，獨善其身，走出了一條迥然不同的道路呢？

　　產業結構調整：前人種樹 后人乘涼

　　新昌縣中小企業高于151.91%的利潤增長率，在目前整體吃緊的宏觀經濟條件下，不免有些“聳人聽聞”。對此，羅國安一語道出了天機：“早年撒下的種子，現在到豐收的時候了。”

　　據悉，醫藥化工業曾是新昌縣工業產值的“帶頭大哥”。但是，高產值的背后，卻站立著高污染的“陰影”。2002年，新昌喊停500多個污染較重的醫藥項目，建起污水處理廠，支持醫藥龍頭企業調整產品結構。

　　“新昌地少資源也不豐富，發展機械制造業顯得更加現實。”羅國安介紹到，“2005年起，新昌就在軸承、膠囊等傳統行業做試點，對企業技術改造給予4%的財政貼息，每年通過3000萬元的政府投入，撬動企業10億元的新設備投入。從去年開始，新昌縣把21家年主營業務收入在3000萬元至3億元的工業企業列為高成長型中小企業，作為重點扶持對象。”

　　及早謀劃產業結構調整，使新昌拋開了醫藥產業“單打獨斗”式的利潤模式，形成了飛鳥型的經濟結構：主體是以制冷、汽車零配件、軸承等為代表的機械制造業，占經濟總量的60%，左翼是生物醫藥，占總量的18%，右翼是輕紡業，占總量的13%。，豐富的經濟結構增強了新昌總體經濟的抗風險能力。

　　記者了解到，在總體形勢不容樂觀的大背景下，新昌醫藥的龍頭企業浙江醫藥中期業績增長仍然驕人。根據浙江醫藥7月17日發布地預增報告，該公司上半年凈利潤額約為4.1億元，相比去年同期370萬的業績增長了近110倍，可謂“東方不亮西方亮。”

　　羅國安是這樣評價的，新昌的產業結構在整個浙江，算是相當好的。“合理的結構形成了新的經濟增長點，也為抵抗宏觀經濟風險創造了預留空間。”

　　細分市場：榜樣的力量是無窮的

　　“鐵頭，草腳，豆腐腰”，羅國安這樣形容新昌的企業結構。“腰”就是全縣產值在3000萬到5億的60多家中小企業，夠粗但不夠敦實。據悉，下個階段，新昌政府將重點鍛煉腰部力量，讓這個粗腰真正能挺得住工業經濟。

　　如何強化腰部力量，新昌縣有自己的法寶：鼓勵中小企業向縣內的龍頭企業學習，不要貪大求遠。“企業要做扎實，做自己熟悉的行業，做細分市場的龍頭，至少要有話語權。”

　　浙江醫藥就是中小企業的一個活榜樣。結構調整后，浙江醫藥集中精力做原料藥、制劑藥、食品藥等業務。短短幾年，它已和兩家世界百年巨頭三足鼎立于國際醫藥化工業。“市場經濟靠實力說話”，羅國安認為，“產品價格的大幅上漲是浙江醫藥上半年業績猛增的主要原因，企業已有了自行定價的國際話語權。”

　　在中小企業做大做強的過程中，企業要懂得發揮自己的優勢，揚長避短，尋求屬于自己的“蛋糕”。浙江景加源機械有限公司的董事長張水華坦言：“小企業的信息渠道肯定沒大企業靈光。但是，可以利用地緣優勢近水樓臺先得月。只要打聽到龍頭企業三花集團的生產計劃，我就立馬跟進。船小好調頭，乘著三花回籠資金的空檔，我的機器就轟隆隆開動了。”

　　“我們的目標是讓更多的中小企業上創業板、中小板，形成新昌板塊。計劃到2010年，上市公司數量會上升到10家。榜樣的力量是無窮的。”羅國安稱，新昌起步晚，但目前已是深交所中小板上市示范縣。

　　據了解，新昌目前已有5家上市公司。羅國安對記者說，總有人會奇怪為什么新昌這么小卻有這么多企業上市。“我告訴他們，因為細分了，所以上市了。”

　　企業經營：八仙過海，各顯神通

　　浙江省長呂祖善在報告中指出，浙江的經濟結構特點是以加工業為主。浙江有三分之二以上的產品出省出國，浙江是一個資源匱乏的省份，當前食品、原材料價格上漲必然對浙江的中小企業有很深的影響。那么，新昌的企業是如何在困境中求發展的呢？羅國安介紹道：“新昌21家高成長型中小企業，各有各的獨門秘笈。”

　　“尼日利亞頭巾，整個中國只有我們能做”。美盛飾品的趙小強董事長對記者說，他之所以成功，是因為做紡織業的“另類”。“今年我投了3000萬元人民幣用于擴大生產規模，預計明年頭巾銷售可達800—1000萬美金。”

　　從創業初期誤打誤撞進入高檔紡織類禮品行業，再到與世界500強之一的法國西莎公司建立了長期合作關系。從2001年開始，趙小強就與萬圣節、圣誕節和大電影服裝結下了不解之緣。相比于傳統紡織業，趙小強的搖錢樹頗為另類。

　　尼日利亞頭巾是趙小強最為得意之作。“自主研發的技術才是經濟增長點。”他回憶說：“當初，我們了解到這種頭巾只有瑞士和韓國在做，中國沒有廠商。在和客戶溝通時，也發現頭巾市場需求量大。經過一個多月的技術攻關，頭巾成品出來了，銷路好的不得了。”

　　提起致富法寶，趙小強告訴記者，關鍵還是最初找準了細分市場定位，填補了市場空白。現在無論是做尼日利亞頭巾還是做大電影服裝，都是一根藤上的瓜。

　　進入浙江西密克軸承有限公司的廠區，記者就被一塊巨幅藍色宣傳板吸引住了，上面刻著一行醒目大字“質量方針：永不停止地進行質量改進，以質取勝。”

　　董事長吳守明告訴記者，公司正是一如既往地貫徹這條質量方針，才吸引了SKF、TIMKEN和NSK等世界軸承領袖企業主動送訂單上門。預計今年銷售額能達到1.5億人民幣。

　　從年初開始，國內鋼材原材料價格就呈現了非理型上漲態勢。“我們只能想方設法提高材料利用率，向材料要效益。”吳守明說。 提高材料利用率，吳守明認為，西密克的訣竅就是精密設備是關鍵。據悉，西密克軸承的鎮廠之寶是一臺“高速鍛造器”，能大大提高軸承鍛造的精密度和速度。“提高材料利用率，這是我買高速鍛造器的最大原因。廠里還有一臺退火器，至少能提高15%—20%的材料利用率。”吳守明說：“應對成本上漲，企業還是要靠自己，用高科技設備換來高收益。”

　　政府扶持：為企業保駕護航

　　在采訪過程中，記者屢屢聽到中小企業主對新昌政府的感謝。在政府的扶持之下，爭做細分行業龍頭將不再是中小企業“高處不勝寒”的夢想。

　　據悉，2007年1月，新昌和深交所聯合舉辦了中小企業上市推薦會，不少銀企政企不遠萬里趕來共襄盛舉。羅國安說，新昌雖是個小縣城，但資本逐利性決定了“只要有機會，不管天涯海角，誰都能過來。”

　　景加源公司的張水華告訴記者，今年5月，新昌的“父母官”就帶著銀行行長親自到他的企業調研，幫助他解決資金困難。“做空調配件不到4年，我的客戶名單里卻有了美的、格力等響當當的企業。”張水華說，“我遇到了好政府。”

　　目前，新昌縣對21家高成長型中小企業進行動態管理，每年都會從中淘汰年度同比增長率達不到35%的企業，補進新企業。羅國安說，這不是鐵飯碗，企業想要享受政策優惠，就得做出成績來。

　　記者了解到，浙江省財政廳也將撥款7個億，對外貿出口企業給予一定補貼。信貸規模從緊，首當其沖的就是中小企業。

　　“咬牙挺過08、09兩個低谷期，挺不過去就看不到明天的太陽。”羅國安這樣對記者說。(完)