久久vs视频欧美色图国产vS视频欧美vS色图,多姿,国产精品乱码一区二区,奇米一区二区三区,av音影先锋色色色色

　　2009年全球經歷了最嚴峻的金融危機，作為企業的首席財務管承受著壓力，由中國財務精英俱樂部 (CFEC)主辦 “CFO跨越式對話”高峰論壇暨第五屆中國財務精英嘉年華會上，來自中國神華、通用電氣、分眾傳媒、東方希望、麥考林等國內外知名企業的財務高管代表圍繞如何把握經濟轉暖的機遇、企業間如何跨越體制的涇渭，在經濟領域中尋求新合作與交流，并就并購、風險及成本控制、稅務籌劃管理等系列熱點問題展開討論。

　　為了應對金融危機很多公司都在經營戰略上做出了調整，例如通用電氣做了一些戰略上的調整。在美國進行的抵押貸款2007年金融危機之前就退出，日本的個人貸款也退出了。英國自有品牌信用卡也退出、賣掉了。在這樣的調整中，公司在財務方面如何應對巨大的挑戰呢？對此，通用電氣亞太區財務總監鄭金慶表示，財務人員在戰略調整中能幫助公司做精確的分析，公司的核心競爭力在什么地方，市場定位是怎么樣的，還有營銷能力、市場的占有率怎么樣組合起來成為公司最優的發展方案，這方面財務人員起到關鍵的作用。

　　央企中國神華的財務總監張克慧表示，后危機時代更需要培養防范風險的能力。風險的源泉有兩個驅動源，一個是道德驅動，一個是目標驅動。 “所謂的道德驅動是指有很多人為了支撐業績、績效，為了職位更高，以及真正道德上的一些風險等等都會驅動你產生風險；另外大多數的人都是高尚的人，高尚的人沒有個人私利，但是他為了企業好，為了企業發展好，所以他定了很高的目標，說他希望明年企業進入世界500強，希望明年怎么怎么樣，定了很高的目標，但是沒有能力，所以有一種說法，目標和能力之間的差距就是風險。”

　　風險是怎么來的，就是沒有能力要實現你的目標，這就是風險了。尤其在決策過程當中這樣的問題很多。危機時代要抓住機會，把你的思想落地，在后危機時代實際上從企業長期來看需要有一個體系化的東西來保證你好的思想、好的做法，能夠持續下去。(李偉)