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    馬云:我們真正從危機中學到了什么?
2009年12月21日 10:54 來源:理財周報 發表評論  【字體:↑大 ↓小

  近期有兩個信號。一個是中央的經濟信號,以前講政治帶一點經濟,今天講經濟就是講政治,中央經濟會議從來未受如此大的關注。今天經濟為國之大器,它一動就影響幾十億人的生活。

  第二個是哥本哈根的信號,也非常強勁。哥本哈根告訴企業界,企業應從過去的“從市場尋找機會”,轉變成“為社會解決問題”。

  金融危機也是一種信號。它給我們的指示是,我們必須改變做事和發展的方式。假如不改變,會有更大的麻煩。我們必須思考很多問題,包括新商業文明,我自己想了很多。我覺得企業要重新認定和社會、員工、股東以及環境的關系。這是企業在未來的發展過程中,必須重新思考的新的四大關系。假如我們不重新思考這些問題,還停留在上一世紀危機之前,那麻煩就大了。

  金融危機過去得太快,我們真正從危機中學到了什么?很多人在為恢復昨天而感到高興,但事實上我們需要的是創造明天。明天的社會、明天的中國、明天的世界、明天的商業世界,到底需要什么樣的環境,我們該做些什么?對未來最好的不是去想象,而是去創造。

  我最近參加的世界性經濟論壇比較多,每一次談大氣環保、大氣污染,我越來越有感觸。社會發展越來越好,物質文明越來越發達,但病越來越多,我們每天考慮的是建更多的醫院、培養更多的醫生。

  但其實我們要從頭做起,對病源予以防范。水、資源、空氣是最大的問題,食品現在大家也關注了,但是水有多少人關注?現在全世界的水受到的污染越來越大。

  以前煙囪是工業和文明的象征,但現在說煙囪污染化工產品,要把它們搬出城外,以為沒看見就等于解決了問題。事實上,沒看見的地方是最難最大的地方,污染就從那開始的。

  我們現在在進行西部大開發,如果我們把污染的產品和工廠都搬到那個地方去,你們想象后果會怎樣?長江的源頭、黃河的源頭都在西部。我們如果不知道自己在做什么,那我相信我們不是在創造美好的未來,而是在創造巨大的災難。所有的災難都是在你沒意識的情況下形成的。

  那么,我們應該做什么?我比較欣賞李連杰的壹基金。他提出的理念是,每個人都可做一點事情,這個世界就可發生很大的變化。

  另外,我們想到的是種樹。我自己用的是寶馬,我心里覺得挺內疚,排放量挺大的,我能做些什么呢?我不可能像報紙上說騎自行車上班,你讓我一個星期4天開車,3天不開車,我做個一兩天秀可以,天天這么辦不行。

  我們有一個辦法,如果你的車是200CC、300CC,每多少CC相當于種多少棵樹。我們可以釋放氧氣。我們提出種樹的概念后,很多的年輕人積極響應,而且覺得我今天買了這輛車,相當于種200棵樹就可以,要么出錢,要么種樹,這些樹剛好可以抵過這些東西。

  王中軍跟我說在北京種樹,10棵樹里面一兩棵才可以活。你種完了之后發現太難種了,你發現有人在莫名其妙地砍樹,你會莫名其妙地痛恨那些砍樹和浪費紙張的人。中國需要很多的企業,但是中國不需要那么多的造紙廠,紙應該再貴一點。

  (節選自馬云在中國企業家領袖年會上的演講)

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直隸巴人的原貼:
我國實施高溫補貼政策已有年頭了,但是多地標準已數年未漲,高溫津貼落實遭遇尷尬。
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