貝恩在海外是以全面收購為目的，但在中國卻愿意做少數股東，對于國美的投資，貝恩扮演的是產業投資者，而非財務投資者。和大名鼎鼎的摩根士丹利、高盛等投行不同，貝恩資本脫胎于貝恩咨詢公司，這是一家以咨詢出名的公司，在業內與麥肯錫、波士頓國際咨詢公司齊名。

　　一位與貝恩熟稔的投行界人士介紹說：“貝恩對自己平時的投資雖然不一定要求控股，但一定是要有發言權的大股東，能夠控制它�！�

　　當初貝恩投資國美時，堅持其3名成員以非執行董事的身份進入董事會，就是為了順利推動變革：即對管理層實施股權激勵；將麥肯錫推薦給國美，為其制定五年規劃，提出要由賣場經營模式轉向商品經營模式，放棄對規模的盲目追求，提高單店利潤率。

　　貝恩對這一發展策略的運用，并非只有國美一家。Bloomberg在2007年對貝恩的一篇報道中就指出，盡管有“一切如�！钡谋ＷC，但貝恩管理團隊傾向于放棄增長、代之以追求更好的現金流和利潤。

　　在玩具反斗城的交易完成后，貝恩迅速關閉了其1500個零售網點中的大約200家店，同時大幅減少了員工人數。在伯靈頓大衣工廠，為了聚焦于現金流最大化的目標，貝恩否決了該公司原本制定的一個積極開店的規劃。

　　在國美電器中期業績發布會之后，陳曉高調宣布了國美最新出臺的五年戰略規劃：“到2014年國美電器有效門店數將達到2000家，銷售規模突破1800億元。”

　　該數據讓業界嘩然。根據此前剛剛公布的2009年中國連鎖百強榜顯示，蘇寧以1170億元的銷售額首次超過國美，成為行業佼佼者，其銷售額和門店數增幅分別為14.3%和15.9%，而國美電器去年總銷售額只有1068億元，增幅僅為2.1%。要實現陳曉公布的五年規劃，國美的銷售增長率將至少達到15%，而這一數據也遠遠高于當前中國家電市場10%的年均增長率。

　　“我們認為既不激進也不保守。”陳曉在接受媒體采訪時表示，國美電器的轉型核心戰略就是要讓國美商業模式從賣場經營向產品經營轉變，未來國美將聚焦于有效擴張，而不是簡單追求門店數量。

　　“創始股東認為，基于過往業績表現和管理實踐，公司現推出的五年規劃是很難得到有效執行及保證的�！秉S氏家族對此計劃也提出了質疑。

　　《財經國家周刊》記者獨家獲悉，經過測算，創始股東相信五年規劃的目標應該是：門店總數達到2200間，年銷售收入達到人民幣1500億元，五年內用于新開店、老門店改造、物流基地建設、ERP系統升級等方面的資本支出將少于60億元人民幣。

　　按照目前年度銷售520億的話(實際上，這個五年計劃建立在2009年度427億元的基礎上)，加上開店、進一步提高銷售和營運效率、改善客戶、供應商關系，拓展新業務等措施，在2014年預期帶來的銷售增長最多共計約275億元，那么陳曉的計劃2014年銷售約為795億元(站在2009年基礎上就只有702億元了)，即使再加上大中一年約70億元的銷售(2010年約60億元)，總數也只有865億元(2009年基礎772億元)。如果沒有創始股東的支持，陳曉2014年的目標與蘇寧相當(上半年360.55億元，全年預計740億~750億元)。