不難想象，華為無形中承載了中國企業躋身跨國公司俱樂部的夢想。放在大背景下觀察，華為就具備了特殊的標本意義

　　　　編者按：

　　昨日，中歐陸家嘴國際金融研究院副院長劉勝軍在福布斯中文網發表文章，就近日備受關注的華為“接班人”傳聞進行了點評。劉勝軍指出，由于華為極具優勢的企業競爭力，以及華為掌門人任正非的影響力，外界將目光聚集于接班人事件上屬于情理之中。

　　劉勝軍認為，這一事件背后，反應出包括華為在內的中國第一代企業普遍面臨的一個重要挑戰：究竟應該唯賢者是瞻，還是應該舉賢不避親?

　　在敲定新一代接班人時，亞洲企業普遍受到傳子不傳賢、害怕“外人”奪權等負面文化傳統和觀念的影響。劉勝軍建議，國內企業應學習宏碁集團創始人施振榮“挑戰人性弱點”的理念，勇于突破傳統文化瓶頸，以企業百年大計為考量之重。

　　通過將聯想、宏碁、IBM、方太等企業的做法進行對比分析，劉勝軍指出，在企業接班人的定奪上，無論是子承父業，還是能者上庸者下，關鍵要看治理機制是否透明。只有在透明的管理制度下，企業確定新的接班人才不會有“公司政治”之嫌。

　　劉勝軍表示，正是由于華為在一定意義上擔負著躋身跨國公司俱樂部的民族厚望，其企業傳承勢必具有標本意義，才會受到廣泛矚目。

　　以下問文章主要內容。

　　劉勝軍：

　　要說華為是最具全球競爭力的中國企業，恐怕沒人會有異議：華為2009年實現銷售收入1491億元，凈利潤183億元;業務遍布全球100多個國家，海外收入占總收入60%;從市場地位看，華為已是全球第二大電信設備供應商;華為95000多名員工中有43600人(占總數的46%)從事研發，2008至2009年，華為國際專利申請數分別居全球第一和第二位。

　　不難想象，華為無形中承載了中國企業躋身跨國公司俱樂部的夢想。雖然2010年的財富500強排名中有54家中國企業入選，但是清一色的央企。在INTERBRAND全球100大品牌中，沒有一家中國品牌。中國制造雖然占據全球14%的份額，但卻沒有全球性品牌，已成國人心頭之痛。為尋求突破，TCL海外收購折戟;聯想收購IBM全球PC業務雖然堅持了下來，但與宏基躍升全球第二的氣勢相比，難言輕松，否則也不會逼得柳傳志再出江湖;上汽收購韓國雙龍一敗涂地;最近的吉利收購沃爾沃案例，整合之挑戰和風險之大一目了然，所以李書福不厭其煩地重復聲明“吉利是吉利，沃爾沃是沃爾沃”。