先有牢獄之災，后又禍起蕭墻。按此前坊間的說法，黃光裕這兩年可真是流年不利。雖然憑借先天的商業才能和后天經營素養，目前的黃光裕還能如當年的諸葛亮一般——穩坐牢中，而運籌于千里之外。但此次黃光裕所遇到的困難畢竟今非昔比。雖然，黃光裕不是一個人在戰斗，但是他此次所遇到的“勁敵”也不止一小撮。那么，是什么導致了黃光裕內外交困呢？對此《中國產經新聞》記者采訪了正略鈞策管理咨詢合伙人程鵬。

　　《中國產經新聞》：黃光裕的“牢獄之災”的原因何在？

　　程鵬：黃光裕事件對于我國民營企業，特別是家族式民營企業來說具有一定代表性。我國民營企業是從計劃經濟體制下成長起來的，如果想做大就必須要突破機制和體制的束縛，那么在突破這些束縛當中必然會采取一些非常規的手段，這樣必然導致一些民營企業家犯下資本的原罪。而黃光裕這個事情則是在原罪的驅使下導致他自己剎不住車了，因為有一個利益團體的存在驅使他剎不住車了。他搞內幕交易也好，操縱中關村也好，其實是利益的驅動。

　　《中國產經新聞》：“三分把握就做”，“一有機會就出擊”，黃光裕的這些經典語錄使人們更深層次認識了黃光裕。但也正是這種“敢作敢為”，使得黃光裕最終勇敢過頭，而遭遇牢獄之災。2010年5月18日，黃光裕案一審判決，法院認定黃光裕犯非法經營罪、內幕交易罪、單位行賄罪，三罪并罰。而且在黃光裕審判前后還拉了幾位政府高官為其墊背。那么其內憂又是因何而起呢？

　　程鵬：還是欲望，這也反映了我國民營企業通過上市融資或增資擴股來發展企業所暴露的問題。在中國，靠差異化的經營和核心化經營的企業太少，企業競爭的加劇就導致大魚吃小魚，所以規模是第一位的。大家都在追求規模，而忽視了核心競爭力的培養，所以這是目前國內民營企業通病，這樣由于規模的需要而增資擴股，就不可避免地會導致企業股權控制方面的喪失。所以黃光裕這件事給民營企業家的啟示就是，民營企業不一定要走上市融資或增資擴股這條道，這條道是好的但不是唯一的。 本報記者 祝輝報道