中新網香港8月19日消息：香港媒體報道說，要憑常識去理解沃爾瑪(Wal-Mart)這家公司，也許有點困難。該公司去年收入是2178億美元的天文數字，令這家零售商壓倒石油巨頭埃克森美孚，成為財富500強的全球最大企業。
Wal-Mart還是世界最大的私人雇主，擁有員工130萬﹔其物流管理系統，則是僅次于美國國防部的世界最強大計算機系統。Wal-Mart在美國零售市場的地位，早已無人能望其項背。
分析員擔心，本土市場發展接近飽和，加上最新銷售數據顯示美國零售市道轉趨疲弱，或使公司未來增長放緩。這促使Wal-Mart銳意開發海外市場。Wal-Mart管理層表明，年內計劃在海外開設120至130家分店。預期五年內Wal-Mart盈利增幅有兩成來自國際業務。
邁向國際并不意味Wal-Mart的經營模式作根本改變。相反，很多人相信，Wal-Mart成功的最大因素，正是在于公司一直以來，持守以美國小鎮為本的經營理念。
1962年7月，Wal-Mart在美國中部并不富裕的阿肯色州開業，距今剛好四十年。鑒于當時的最大零售商Kmart和Sears已占據著主要城市的市場，Wal-Mart創辦人沃爾頓選擇在小鎮班頓韋爾開設首家折扣百貨店，這項決定也塑造了公司日后的成功。
公司設立員工分享利潤機制，與供貨商結成伙伴，又推出“每日低價”來吸引顧客。節儉和謹慎開支絕對是Wal-Mart企業文化的最大特色，這在現任行政總裁斯考特下仍絲毫未變。主管人員狹小的個人辦公室與下屬同一樓面，他們須自己清理廢紙箱，自己付咖啡錢，在外出席研討會時會將大會提供的圓珠筆帶回公司。
Wal-Mart的小鎮價值觀，也反映在對人的重視及公司與員工和供貨商的緊密關系上。Wal-Mart員工被稱為“伙伴”(associate)，多數人持有公司股票。員工有很大自主權，店務員在某些情況下甚至可自行降低貨品售價。
Wal-Mart會向供貨商壓價，但同時向他們提供即時的存貨銷售的信息，令他們能享受節省成本的好處。
