中新網8月19日電(記者 劉育英)七年市值達到一千億美元，股價超過三百八十美元，Google憑借前所未有的創新商業模式，寫就了互聯網上一個新的歷史。8月18日，Google大中華區總裁李開復在“周末畫報財富版商業論壇”上講述Google如何將創新精神發揮到極至。
李開復曾任微軟全球副總裁，曾創辦微軟亞洲研究院(現為微軟中國研究院)，為微軟的創新研發做出貢獻。2005年7月，李開復離開微軟，加盟Google。外界評論，Google是激情彭湃的新生代，而微軟已經是成熟的中年人了，所以李開復去了一個更有活力的公司。
是什么使Google如此具備創新能力
正當國人談論如何創新，如何由“中國制造”向“中國創造”轉型時，Google已經展示了創新帶來的力量。李開復認為，Google之所以成為Google，是因為它所具備的使命、機制、文化和人才。
創新機制有很多種，如科學家主導的、產品部門主導的以及需求主導的，Google創新模式的獨到之處在于，員工既能提出創意也能自己編程，研發合并，因而，Google的產品研發周期只有6個月，也就是說，一個產品從創意到推出，只有6個月時間。
李開復認為，創新的源泉在人。在Google，員工有充分的個人自由，80%的時間做項目，搞創新，而20%的時間自由支配，只要符合公司的使命，就可以做自己想做的事情。對于產生的新創意，公司設有“點子庫”，員工對于創意實行充分的民主投票。
具體的過程為：“一個員工想了一個新點子，把點子放到點子庫上讓員工投票，如果投票很低這個就死掉了，如果認可的話就可以參與后面的過程；三五個人做到下一個階段，公司內部先使用，公司內部如果不認可你這個產品，這個產品也死掉；如果公司內部認可，就可以把它放到網上，讓一部分的用戶去使用；如果用戶喜歡，就可以慢慢再往下一步，讓更多的用戶都可以使用它，這是個逐步打開一個水龍頭的過程。”通過一層層篩選，一個產品最終達到了廣大用戶。
“Google不挑戰微軟”
Google創業七年間，從二人創業發展到一千億美元市值，其創新速度已經引起老牌軟件企業微軟的警惕。據悉，微軟內認為Google的野心絕不只在互聯網，而是要滲透軟件領域，所以，微軟已經將Google當作未來最大的競爭對手，甚至表示將轉型全力投入網絡。而外界亦認為，微軟和Google的競爭已經到了“白熱化”地步。
李開復今天在闡述Google的“使命”時說，Google不挑戰微軟，這是因為微軟和Google使命不同。“微軟的使命就是讓每一個桌子上都有一臺計算機，而Google的使命是整合全球信息，讓人人可用，讓人人受益。”
Google判斷一個產品是否值得開發，是看產品是否與Google的使命相吻合，根據使命Google推出了桌面、資訊搜索、學術搜索、地圖搜索、金融搜索等幾十種產品。有時候使命和利益有沖突，Google會犧牲利益去做這樣的產品，使用戶更加認可Google的品牌。李開復介紹說，Google正在開發的圖書搜索，需要投入12億美元，一萬人工作一年的勞動量，將各類書籍掃描后放到互聯網上，“這項搜索暫時不會盈利，但卻符合Google的使命”。(完)
