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虛假流量迫使VC逃離 中國互聯(lián)網(wǎng)遭遇中年危機?

2006年08月31日 09:08

    8月1日,據(jù)易觀國際《中國網(wǎng)絡(luò)廣告年度綜合報告2006》報告顯示:2005年中國互聯(lián)網(wǎng)廣告達(dá)到32.29億。雖然在2007年左右受到搜索引擎市場進行盤整的影響,市場規(guī)模放緩,但是在2008年奧運的利好因素將促使中國互聯(lián)網(wǎng)廣告市場在2008年得到新的啟動。在2008年市場規(guī)模預(yù)計將達(dá)到68.7億元,是2005年市場規(guī)模的兩倍以上。 中新社發(fā) 井韋 攝


  中新網(wǎng)8月31日電 據(jù)第一財經(jīng)日報報道,“由于懷疑對方在流量上作弊,一家國際著名的VC(風(fēng)險投資)正在搜集證據(jù),準(zhǔn)備告他們投資的這家公司。”近日,一位VC業(yè)內(nèi)人士告訴《第一財經(jīng)日報》,這不僅在中國,在全球范圍內(nèi)都非常少見。

  其實,這只是中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程中的問題之一。“經(jīng)歷過數(shù)年的發(fā)展之后,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正變得越來越像傳統(tǒng)行業(yè),各種問題也隨之暴露。”大旗網(wǎng)董事長王定標(biāo)告訴記者。

  到目前為止,中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)歷兩次高潮。

  從1999年開始,中國第一次互聯(lián)網(wǎng)高潮,以張朝陽、王志東、丁磊等為代表的一代強調(diào)眼球經(jīng)濟,其實是只注重眼球但沒有經(jīng)濟,所以造成了后來的互聯(lián)網(wǎng)泡沫。

  現(xiàn)在的第二次高潮,將互聯(lián)網(wǎng)重新帶回到眼球經(jīng)濟時代,這次,網(wǎng)站都能賺到錢了,但卻使眼球誤入歧途,為了流量,為了收入,有很多網(wǎng)站不惜通過不正當(dāng)手段制造收入。

  “其實,現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)能夠賺錢的就只有網(wǎng)絡(luò)廣告和短信兩種模式。”王定標(biāo)認(rèn)為,人們原來對互聯(lián)網(wǎng)的想象都已經(jīng)逐步實現(xiàn),并且基本完成了互聯(lián)網(wǎng)的所有功能,再找到新的商業(yè)模式已經(jīng)非常難。

  王定標(biāo)告訴記者,現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)到了精耕細(xì)作的時期,因此也出現(xiàn)了過多的網(wǎng)站通過流氓軟件、作弊等種種手段爭奪眼球,使互聯(lián)網(wǎng)陷入混亂。

  王定標(biāo)說,在第一次互聯(lián)網(wǎng)高潮中已經(jīng)成功的公司,面對新機會的把握能力和效率已經(jīng)越來越快,也是新模式公司無法成長起來的一個原因。

  王定標(biāo)認(rèn)為,網(wǎng)絡(luò)游戲興起的時候,幾乎所有網(wǎng)絡(luò)游戲玩家都不是原有的互聯(lián)網(wǎng)用戶,很多互聯(lián)網(wǎng)公司對此還不夠敏感,但現(xiàn)在所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都開始提供SP服務(wù),而SP卻和互聯(lián)網(wǎng)一點關(guān)系都沒有。

  從2005年開始,國際著名的風(fēng)險投資機構(gòu)蜂擁進入中國,而他們的主要目標(biāo)就是互聯(lián)網(wǎng)。

  王定標(biāo)認(rèn)為,中國的互聯(lián)網(wǎng)投資熱潮主要經(jīng)過了幾個大的階段,其中第一波是1999年,當(dāng)時幾乎做了網(wǎng)站就能拿到錢,2002年全年都是網(wǎng)絡(luò)游戲熱潮,然后是2002年中期到2003年的無線增值熱潮,第四波2004年全年,是以互動為主的公司。

  美國飛利凱睿證券有限公司董事總經(jīng)理宋利強告訴本報記者,最近由于準(zhǔn)備投到中國互聯(lián)網(wǎng)上的資金過多,而好的項目又過少,導(dǎo)致很多VC都在搶一個項目,而給這些創(chuàng)業(yè)公司的估值有的已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過公司IPO的價值,投資商未來的退出將成為大問題。

  “VC的錢也是招募來的,投資者肯定不愿意看到自己的錢放在那里,因此VC都倍感壓力。”宋利強告訴記者,正是看到了這一點,飛利凱睿只投資了一個互聯(lián)網(wǎng)項目——酷鵬網(wǎng),而把主要精力放到了新能源上面。據(jù)宋利強介紹,今年飛利凱睿就向一個風(fēng)力發(fā)電項目投資了超過1000萬美元,另外還向一家耐用醫(yī)療器械公司APM投資了1500萬美元。

  華興資本CEO包凡告訴記者,今年下半年開始,大量投資將從IT業(yè)逃離,選擇傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),而到明年會達(dá)到高潮。

  過去投資者對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)無非有兩個擔(dān)心,一是增長速度慢,二是管理團隊會存在問題,但包凡認(rèn)為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)雖然增長慢一些,但是足夠穩(wěn)定,而其實際的投資回報率并不低,對于管理的問題,只要選擇的時候做好工作也不會存在問題,現(xiàn)在已經(jīng)有很多留學(xué)生回國創(chuàng)辦了很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。(楊國強)


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